广西海程公司绩效考核方式改进研究

摘要

随着世界经济全球化和市场经济化的快速发展，我国很多大中型企业普遍都经受着严酷的市场竞争、资本竞争、技术竞争、人才竞争和知识竞争等多项竞争，但是追根溯源说到底还是企业自身人才的竞争和人力资源综合素质的竞争乃至企业人才技能水平的竞争。毋庸置疑的，绩效考核属于企业人力资源管理的重要一环和核心内容，它已经受到各大公司管理层的高度重视，绩效考核对于对改善企业员工业绩和综合素质、提升企业核心竞争力乃至企业发展壮大有着千丝万缕的关系。绩效考核体系总体上来说大同小异，但是不经改良直接套用往往取不到好的效果，这时寻求适合企业自身的绩效考核系统就显得尤为重要，每个部门的员工考核系统和指标都是有差别的，如何正确高效的评价他们的工作业绩绩效是一项比较重要的工作，这对于提升企业整体绩效水平、和实现企业又快又好的可持续性发展的战略目标具有至关重要的作用，为此，绩效考核在企业界逐渐被重视，成为企业人力资源管理中必不可缺的一个关键内容。
　　本文通过绩效考核的相关理论分析和总结，在综述了国内外绩效考核研究情况的基础之上，探寻了广西海程公司现行绩效考核方式和存在的问题和缺陷，最终在企业绩效方式评价的基础上进行考核指标和绩效体系的重新设计。具体的，本文得出如下观点:第一、海程公司在绩效管理上面缺乏认识和了解，并没有将考核列为重点工作;第二、绩效考核的具体目标定位不清，考核指标不尽合理;第三、公司绩效考核相关内容的宣传和培训不力;第四、企业缺乏绩效考核结果的员工申诉反馈机制，内部缺乏有效沟通等。本文还提出如下建议:首先、必须对广西海程公司的绩效考核的内容与周期、绩效考核的主体和考核对象、绩效考核的细化指标进行改进;其次，公司应该将薪酬水平、晋升通道与员工绩效考核结果相互挂钩，激励员工发挥创造性和工作热情，潜力等。通过精神和物质上的双重激励来挖掘员工的潜能和动力;最后，提出了海程公司绩效管理实施工作的相关保障措施，诸如科学高效的考核组织机构、科学合理的人财资源、激励机制、企业文化等方面的具体措施，这些措施将极大的促进海程公司绩效考核的有序开展。

目录

声明

摘要

1．1 选题背景与研究意义

1．2 国内外绩效考核研究现状

1．2．1 绩效考核国外研究现状

1．2．2 绩效考核国内研究现状

1．2．3 绩效考核国内外研究现状总结

1．3 研究思路和研究方法

1．4 研究内容和写作框架

第二章 绩效考核相关理论概述

2．1 双因素激励理论

2．2 期望理论

2．3 马斯洛需求理论

2．4 绩效考核概念和常用方法

2．4．1 目标管理法

2．4．2 360度评估法

2．4．3 关键绩效指标法

2．4．4 平衡计分绩效评估法

第三章 广西海程公司绩效考核方式评价

3．1 广西海程公司概况

3．2 广西海程公司现有绩效考核方式

3．3 广西海程公司绩效考核方式存在的问题

3．3．1 企业管理层对绩效考核认识不够

3．3．2 企业绩效考核目标定位不清，考核指标不尽合理

3．3．3 企业对绩效考核相关内容培训宣传不力

3．3．4 企业缺乏绩效考核结果的员工申诉反馈机制，内部缺乏有效沟通

3．3．5 缺乏完善的绩效考核制度

3．4 本章小结

第四章 广西海程公司绩效考核方式改进的内容

4．1 公司绩效考核的改革依据

4．2 公司绩效考核改进的原则与目的

4．2．1 公司绩效考核改进目的

4．2．2 绩效考核设计的原则

4．3 公司绩效考核改进设计的具体内容

4．3．1 绩效考核的内容与周期改进

4．3．2 绩效考核的主体和考核对象改进

4．3．3 绩效考核指标的设计改进

4．4 本章小结

第五章 广西海程公司绩效考核方式改进的保障措施

5．1 建立科学高效的考核组织机构保障

5．2 建立科学合理的人财资源保障

5．3 建立与考核相匹配的激励机制保障

5．4 建立良好的绩效考核文化保障

5．5 本章小结

结论

参考文献

致谢