Y信产公司外向型发展战略研究

摘要

“十三五”规划期间正值“互联网+”的工业4.0时代到来之时，中国也将面临着传统行政理念转换、市场自由促进、传统产业转型、经济格局重构等新老问题的交汇之时。跨国跨地区大型企业或企业集团如何能够通过信息产业化输出手段在当前日趋激烈市场竞争中取得胜利，保持稳定盈利和贸易输出成为赢得国际化市场竞争的关键。因此，“十三五”期间，Y信产公司围绕构建统一“云平台”开展，并基于“互联网+”思维，借助新兴技术手段，实现并依托“能源互联网”发展信息产业，同时支撑集团信息化发展、引领各产业板块整合提升与实现各板块转型升级。 本文以企业发展战略相关的理论知识为基础，采用自上而下的结构化分析方法，运用战略地图、SWOT等分析工具，分析企业所处的内外部环境，总结企业自身的优劣势，对信产业务及行业现状进行综合分析，梳理信产业务战略定位及未来发展思路，为“十三五”期间的战略发展提供指导性意见，最后形成战略地图，完成一套完成的从理论指导到实践实施的战略体系，以保障企业发展。

目录

声明

摘要

1．1选题背景

1．2研究目的与意义

1．2．1研究意义

1．2．2研究目的

1．3文献综述

1．3．1“一带一路”战略相关文献综述

1．3．2能源信息化产业相关文献综述

1．3．3文献评述

1．4内容、研究方法及路线

1．4．1主要内容

1．4．2研究方法

1．4．3研究路线

1．5论文可能的创新点

第2章外部行业环境分析

2．1信息技术服务业发展状况

2．2 IT与互联网、云计算与大数据的关系

2．2．1 IT与互联网的概念

2．2．2云计算的概念

2．2．3大数据的概念

2．3云计算与大数据发展状况

2．3．1云计算产业发展情况

2．3．2大数据产业发展情况

2．4能源云发展状况

2．5云南省信息技术服务业发展情况

2．6云南省一带一路与供给侧改革

2．6．1云南省一带一路建设

2．6．2云南省供给侧改革

2．6．3云南智慧城市建设

2．7产业发展机会PEST分析与小结

3．1公司简介及管理现状

3．2公司业务及项目状况

3．3公司能力分析

3．4 SWOT分析与总结

第4章总体战略

4．1集团对Y信产公司的战略要求

4．2战略指导思想

4．3愿景、使命和价值观

4．4战略定位

4．5公司战略目标

4．6战略实施节奏

5．1总体战略实旌路径

5．2集团信息化战略

5．2．1集团信息化更新改造与提升

5．2．2集团信息化运维

5．2．3增强集团管控能力

5．2．4搭建互联网+平台

5．3 IT咨询与系统集成

5．3．1 IT咨询业务

5．3．2系统集成业务

5．3．3 IT咨询业务市场开拓策略

5．4云平台战略

5．4．1云计算服务战略

5．4．2能源云建设

5．5大数据应用战略

5．5．1大数据平台建设

5．5．2大数据交易平台

5．5．3形成完整的大数据产业链

5．5．4研究并提供相关大致据法律规范

第6章公司业务战略

6．2业务运作模式

6．3业务拓展1+M模式

6．4产业生态圈1+N模式

6．5多重盈利模式

第7章战略实施保障策略

7．1战略实施路径-战略地图

7．2战略保障策略

7．2．1营销保障策略

7．2．2管控与组织体系保障策略

7．2．3人力资源保障策略

7．2．4投融资保障策略

7．2．5财务保障策略

7．2．6企业文化与品牌保障策略

7．2．7风控保障策略

7．3战略管理体系

总结与展望

参考文献

致谢