BGM建设公司电力业务发展战略研究

摘要

中国电力市场化体制改革经历了漫长的调整变化，虽然“主辅分离”的业务改造已在前一轮电改中宣告完成，但实际上改造主体是国企大集团，民营电力辅业企业在市场中仍难以立足。2015年国家发布电改“9号文”，提出“管好中间，放开两头”，加速混合所有制经济体制改革，鼓励社会资本积极参与市场竞争，这才为民营电企的生存和发展提供了前所未有的良机。 目前国家进入“十三五”规划纲要实施进程，“一带一路”倡议的提出与扶贫攻坚任务的强化，使得电力工程建设无论对外“走出去”，还是对内深入乡镇，都有更大的潜力市场可挖掘。新能源建设被列为国家重点战略，电力工业的新能源转向也重任在身。同时，随着信息时代的全面爆发，电子化生活已成常态，全社会对电力资源的依赖愈发加剧。在这样的环境形势下，电力行业朝着机制市场化、能源清洁化、技术智能化、战略国际化四个方面稳步发展，以更开放的姿态更新电力服务理念，为传统电力企业打开新的资源市场。 本文以广西私营电力企业中名列前茅的BGM公司为例，分析民营电企适应新电改政策可采取的战略选择。运用波特“五力”模型对BGM公司的行业竞争环境做出分析，通过SWOT矩阵明确企业内部优劣势与外部机会和威胁，为BGM公司选择垂直一体化战略，通过采取国际领先的EPC工程总承包模式，利用自身实力优势整合可用的行业资源，集成设计、采购、施工三大辅业环节，顺应电力行业开放性、高品质服务潮流，由传统电力施工企业转向专业化电力服务型企业，经营思路从以生产管理为中心转向以客户需求为中心，实现自我转型提升。

目录

声明

摘要

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究现状综述

1．3研究内容与结构框架

1．4研究重点与创新点

第二章BGM公司内部条件分析

2．1 BGM企业简介

2．2 BGM公司的优势

2．2．1专业资质优势

2．2．2规模资本优势

2．2．3技术团队优势

2．2．4市场绩效优势

2．2．5客户资源优势

2．2．6社会资本优势

2．3 BGM公司的劣势(问题)

2．3．1专业人才招聘难

2．3．2业务类型偏传统

2．3．3运维方式待更新

第三章BGM公司外部环境分析

3．1宏观环境分析(PEST)

3．1．1政治环境(P)

3．1．2经济环境(E)

3．1．3社会环境(S)

3．1．4技术环境(T)

3．2电力行业发展趋势

3．2．1电力消费：供需总体缓和

3．2．2改革趋势：市场化机制加深

3．2．3结构趋势：电源清洁化与新能源消纳

3．2．4技术趋势：电网智能化

3．2．5战略趋势：国际化拓展

3．3 BGM公司竞争环境分析(波特“五力”模型)

3．3．1新电改政策下的新进入者威胁

3．3．2行业竞争者的改制与转型

3．3．3物料与劳动力供应商的议价能力

3．4 EPC模式与电企转型

3．4．1 EPC模式适用条件

3．4．2 EPC对传统模式的颠覆

3．4．3 EPC模式的优势

3．4．4 EPC转型的风险与挑战

第四章BGM公司发展战略选择

4．1 SWOT矩阵分析

4．1．1可供选择战略

4．1．2战略选择分析

4．2战略指导思想和基本原则

4．2．1指导思想

4．2．2基本原则

4．3发展愿景与战略目标

4．4战略确定

4．4．1总体战略：垂直一体化

4．4．2竞争战略

第五章BGM发展战略实施的保障措施

5．1科技为本，人才为重

5．1．1人才培养

5．1．2纳新方向

5．1．3奖励机制

5．1．4校企联合

5．2优化融资成本

5．3创新管理体系

5．4市场优先和全国化战略

5．5争创精品工程

5．6增加公司资质

5．7优化财务管理

5．8打造企业文化

第六章研究结论

6．1开放性环境特征凸显

6．2 BGM公司具备转型条件

6．3垂直一体化战略框架形成

参考文献

致谢