G电力设计院竞争战略研究

目录

声明

摘要

第一章导论

1．1选题背景

1．2研究目的、意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3相关理论及文献综述

1．3．1企业竞争战略理论概述

1．3．2电力设计行业战略文献综述

1．4研究内容、方法及路线

1．4．1主要内容

1．4．2研究方法

1．4．3研究路线

1．5论文创新点

第二章G电力设计院外部环境分析

2．1宏观环境分析

2．1．1政治环境

2．1．2经济环境

2．1．3社会环境

2．1．4技术环境

2．2行业环境分析

2．2．1行业发展现状和趋势

2．2．2行业市场结构及容量

2．2．3行业竞争环境分析

2．2．4主要竞争对手分析

2．3外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

3．1公司简介

3．1．1公司概况

3．1．2组织架构和管理模式

3．2公司资源

3．2．1市场资源

3．2．2人力资源

3．2．3技术资源

3．2．4品牌资源

3．2．5文化资源

3．2．6财务资源

3．3公司能力

3．3．1经营管理能力

3．3．2市场营销能力

3．3．3成本控制能力

3．3．4核心竞争力

3．4内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

第四章G电力设计院竞争战略选择与实施

4．1 SWOT分析

4．1．1优势、劣势、机会、威胁分析

4．1．2 SWOT矩阵分析

4．2战略目标

4．2．1总体目标

4．2．2具体发展目标

4．3竞争战略选择

4．3．1三大竞争战略的比较

4．3．2竞争战略的确定

4．4竞争战略实施

4．4．1实施步骤

4．4．2实施方案

第五章G电力设计院竞争战略实施的保障措施

5．1组织保障

5．2人才保障

5．3资金保障

5．4机制保障

5．5技术保障

5．6文化保障

5．7风险防范

第六章结论与展望

6．1结论

6．2展望

参考文献

致谢