声明
摘要
第一章绪论
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2文献综述
1．3研究内容和思路
1．3．1研究内容
1．3．2研究思路
1．3．3研究框架
1．4研究方法
1．5可能的创新之处
第二章珠海S飞行学校有限公司发展的外部环境分析
2．1宏观环境分析
2．1．1政治／法律环境
2．1．2经济环境
2．1．3社会文化环境
2．1．4技术环境
2．2行业环境分析
2．2．1潜在进入者的威胁
2．2．2替代品的威胁
2．2．3买方议价能力
2．2．4卖方议价能力
2．2．5同行业的竞争
2．3 EFE矩阵分析
第三章珠海S飞行学校有限公司发展的内部环境分析
3．1珠海S飞行学校有限公司发展现状分析
3．1．1珠海S飞行学校有限公司概况
3．1．2珠海S飞行学校有限公司发展现状
3．2珠海S飞行学校有限公司资源分析
3．2．1财务资源
3．2．2实物资源
3．2．3技术资源
3．2．4人力资源
3．2．5声誉资源
3．3珠海S飞行学校有限公司能力分析
3．3．1培训能力
3．3．2营销能力
3．3．3管理能力
3．3．4维修保障能力
3．3．5人力资源能力
3．4 IFE矩阵分析
第四章珠海S飞行学校有限公司发展战略的选择
4．1珠海S飞行学校有限公司SWOT分析
4．2珠海S飞行学校有限公司发展战略的选择
4．2．1 QSPM定量战略矩阵分析
4．2．2战略的选择
第五章珠海S飞行学校有限公司发展战略的实施措施
5．1不断优化产品结构，严抓成本控制，提高盈利能力
5．2实施战略人力资源管理，提高运营管理水平
5．3集中精力解决资金问题，提升财务管理精细化水平
5．4市场渗透措施
5．4．1发挥品牌优势，扩展招生渠道
5．4．2扩大生产规模，实施多基地共同运行的战略布局
5．4．3集中优势资源，适时合并或收购境外航校
5．5产品开发措施
5．5．1开展模拟机培训业务
5．5．2开展无人机培训业务
5．5．3开展水上飞行培训业务
第六章结论与展望
6．1结论
6．2展望
参考文献
致谢
附录
