声明
摘要
第一章绪论
1．1研究背景
1．2研究目的和意义
1．3国内外研究现状
1．3．1国内研究现状
1．3．2国外研究现状
1．4绩效考核相关理论研究
1．4．1绩效考核的内涵
1．4．2绩效考核的作用
1．4．3绩效考核的方法
1．5主要研究内容和方法
1．5．1主要研究内容
1．5．2主要研究方法
1．6创新之处
第二章T电力集团广西分公司部门经理绩效考核体系的现状
2．1分公司及部门经理概况
2．2部门经理绩效考核体系现状
2．2．1现行的部门经理绩效考核体系
2．2．2现行的部门经理绩效考核周期及考核结果的应用
2．3分公司部门经理绩效考核体系现状的问卷调查
2．3．1部门经理绩效考核体系调查问卷的设计
2．3．2部门经理绩效考核体系调查问卷的统计分析
2．4分公司部门经理绩效考核体系存在的问题及原因
2．4．1部门经理绩效考核体系存在的问题
2．4．2部门经理绩效考核体系存在问题的原因
第三章T电力集团广西分公司部门经理绩效考核体系的优化方案
3．1分公司部门经理绩效考核的目标与原则
3．1．1部门经理绩效考核的思路与目标
3．1．2部门经理绩效考核的原则
3．2分公司部门经理绩效考核的内容与流程
3．2．1部门经理岗位职责分析
3．2．2部门经理绩效考核的内容
3．2．3部门经理绩效考核的流程
3．3分公司部门经理绩效考核的周期与结果运用
3．3．1部门经理绩效考核的周期
3．3．2部门经理绩效考核的结果运用
3．4分公司部门经理绩效考核体系的指标设计
3．4．1部门经理绩效考核体系的各层级权重
3．4．2部门经理绩效考核体系的指标选取及占比
3．4．3部门经理绩效考核指标标准的制定
3．4．4部门经理绩效考核结果的计算
3．4．5部门经理绩效考核结果的评价
第四章T电力集团广西分公司部门经理绩效考核体系优化方案落实的保障措施
4．1健全绩效管理组织
4．2完善绩效管理制度
4．3营造高绩效的企业文化氛围
4．4开展绩效管理培训
第五章结论与展望
5．1结论
5．2展望
参考文献
附录
致谢
