声明
摘要
第一章绪论
1．1研究背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2文献述评
1．2．1国外建筑企业相关研究
1．2．2国内建筑企业相关研究
1．2．3相关文献评论
1．3研究内容和方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法
1．4创新和不足之处
第二章企业内部条件分析
2．1贵港YY投资集团有限公司简介
2．2企业的优势分析
2．2．1深耕贵港市地方性建筑项目，本土化市场口碑优异
2．2．2建材石料开发能力强，具有完备生产线和规模成本优势
2．2．3进军教育建筑行业，集聚幼教品牌效应
2．2．4核心管理和技术队伍稳定性强，人才凝聚度较高
2．3企业的劣势分析
2．3．1生产施工要求日益严格，建筑建材环保达标难度大
2．3．2营改增政策把控不足，税负和融资压力不减
2．4内部条件分析结论
第三章企业外部环境分析
3．1宏观环境分析
3．1．1政策法规环境
3．1．2经济环境
3．1．3技术环境
3．1．4社会文化环境
3．2行业竞争结构分析
3．2．1竞争对手强，龙头企业占据主导地位
3．2．2行业前景佳，潜在进入者多
3．2．3砂石资源供不应求，新型建材的替代性不高
3．2．4项目业主的建设标准日益提高，处于议价优势地位
3．2．5分包单位和材料供应商议价能力整体偏弱
3．3外部环境分析结论
第四章企业的发展战略构建
4．1贵港YY公司的SWOT矩阵分析
4．2愿景与目标
4．3发展战略定位
4．4发展战略内涵
4．4．1施工承包领域：精准定位小额工程，夯实本土化优势
4．4．2建材砂石领域：转型升级精加工，获取高附加值
4．4．3教育建筑领域：聚焦校园建设，打造幼教品牌
4．4．4多元业务联动协作，增强市场竞争力
第五章企业发展战略实施的保障措施
5．1优化财务管理，为战略实施提供资金支持
5．2强化安全管理，夯实承建工程质量
5．3注重环保达标，为战略可持续性提供保障
5．4培育核心人才，提升战略执行力
5．5强化技术研发，为发展升级注入动力
第六章研究结论和展望
6．1研究结论
6．2研究不足与展望
6．2．1论文不足之处
6．2．2研究展望
参考文献
致谢
