雷欧时电子科技有限公司发展战略规划

摘要

中国钟表行业已跻身于世界钟表生产和消费大国的行列,产品产量位居世界前列,一些钟表企业甚至已跻身于世界级合格供应商行列。此外,中国钟表产品品种增加,质量逐步提高,在世界钟表行业分工体系中,中国的钟表行业占据着重要地位。但中国钟表业的发展也存在大而不强、技术创新和产品开发滞后、品牌影响力小等问题。同样,雷欧时电子科技有限公司进一步发展也面临着创新、品牌开发、营销渠道单一、产品出口结构单一、在国内的知名度不高、关键零部件依赖进口、部门设置不尽完善等问题。因此,本文旨在对公司未来发展进行战略规划,以明确公司的发展目标、总体战略、竞争战略及各职能领域的发展战略。为公司克服以上问题提出解决的大方向和初步的对策建议。
　　 本文首先借助一般环境分析工具和行业环境分析工具明确了雷欧时电子科技有限公司外部环境,通过公司内部资源和能力的分析,明确了公司在人力资源、管理资源、组织文化、技术资源、财务资源及其它资源方面存在的问题,利用SWOT框架总结出了公司面临的5大机遇、7个威胁、7个优势和9点不足,并采用内部因素评价矩阵对公司内部条件进行评分,认定公司内部条件处于较优势地位。在以上分析评判的基础上,文章提出了雷欧时公司的企业愿景、长期目标和分阶段目标。依据市场和公司的实际情况,公司拟采用前向一体化的总体发展战略、差异化的竞争战略,着重从渠道差异化、服务差异化、产品设计差异化等方面进行。在职能层上,分别就公司的市场营销战略、人力资源战略、财务战略、产品研发战略提出了一些初步方案。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 背景与问题

1.2 研究思路与方法

1.3 相关文献简介

1.4 论文结构

第2章 一般环境、行业环境分析

2.1 一般环境分析

2.2 行业环境分析

第3章 雷欧时电子科技有限公司竞争优劣势分析

3.1 公司概况

3.2 公司资源和能力分析

3.3 SWOT分析

3.4 内部因素评价矩阵

第4章 雷欧时电子科技有限公司战略规划

4.1 战略目标设定

4.2 公司总体战略

4.3 公司竞争战略

4.4 公司职能战略

第5章 结论与不足

参考文献

后记