某公司内两种类型项目的时间管理及其比较研究——以AP公司ASU建设项目和SAP实施项目为例

摘要

本文主要介绍了时间管理的内容和AP公司内两种类型项目的时间管理过程,讨论了它们各自与同行业先进水平的对比以及它们之间的对比。本文采用文献研究、案例分析与归纳、比照分析等方法,首先介绍了国内外项目管理,特别是项目时间管理的发展,主要理论和相关方法；然后介绍和分析了AP公司内ASU建设项目和亚洲区SAP项目在实施过程中时间管理的执行情况；最后从活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、项目进度计划、项目进度控制等经典时间管理过程进行了对比和分析,总结它们分别与国内外同类项目、以及它们之间的时间管理实践的差异。
　　 本研究发现,即使是同一组织内部的不同项目,随着项目行业特点、组织对项目的熟悉程度、项目的战略重要程度等条件的不同,项目管理的侧重点、系统性也会有所不同。虽然项目管理在AP公司得到比较广泛应用,但与国内外先进水相比,尤其是在时间管理的系统性、进度计划与优化等环节仍有很大的需要改善的空间,在结论部分给出了一些建议。

目录

文摘

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图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 结构安排

第2章 文献综述

2.1 项目管理的发展

2.2 项目时间管理的理论发展

2.3 时间管理的内容及方法

2.4 本章小结

第3章 公司概况以及两个项目时间管理案例

3.1 公司概况

3.2 AP的项目管理体系

3.3 ASU项目时间管理的实践

3.4 亚洲区SAP实施项目的实践

3.5 两个项目背景的异同点

第4章 两个案例的时间管理的比较分析

4.1 ASU建设项目时间管理的横向比较

4.2 亚洲区SAP实施项目时间管理的横向比较

4.3 ASU建设项目和亚洲区SAP项目时间管理的比较

4.4 本章小结

第5章 结论

5.1 基本的研究结论

5.2 进一步改进的政策建议

5.3 局限和不足

参考文献

后记