广州医学院附属肿瘤医院混合增长型发展战略初探

摘要

随着新医改的实施,公立肿瘤专科医院面临着改革和战略选择。为了能在新医改形势下获得持续竞争优势,寻求更大发展,医院必须运用战略管理思想来制定出合适的发展战略。
　　 本文目的在于对广医肿瘤医院的前景和发展战略进行研究初探,选择适宜的增长型发展战略模式。本文通过PEST分析方法和波特五力模型研究广医肿瘤医院所处的外部环境,通过价值链和核心竞争力理论对医院的内部资源和能力现状加以分析,得出医院面临的机会与威胁、内部优势和劣势,通过SWOT战略分析方法和TOWS模型,来选择和确定广医肿瘤医院未来的增长发展战略模式。
　　 本文得出的研究结论为:广医肿瘤医院应坚持公益性,实施密集增长、一体化发展和联盟战略组合的混合增长型战略,以自身的优势去把握与之相适应的发展机会,争取更多政府投入,努力发展重点专科,保持持久核心竞争能力,扩大病人收治量,并给出了重点应遵循的人才培养引进、发展重点专科、科教兴医、设备引进及优质差异化服务五个战略要点。在战略实施方面应进行树立战略意识、打造优秀管理队伍、调整组织结构、健全考核激励机制、争取政府的支持、成本控制、营销品牌、优化医疗服务环境、培育医院文化等工作。

目录

文摘

英文文摘

图目录

表目录

第1章 绪论

1.1 研究的背景和目的

1.2 研究的意义

1.3 研究步骤与方法

1.4 论文的内容结构

第2章 理论文献综述

2.1 战略管理基本概述

2.2 企业战略管理主要理论

2.3 国外医院的战略管理研究

2.4 战略管理在国内医院的应用

2.5 本章小结

第3章 医院外部环境分析

3.1 宏观环境分析(PEST)

3.2 行业坏境分析

3.3 第六方政府影响力

3.4 本章小结

第4章 医院内部条件分析

4.1 诊疗环境

4.2 组织结构与管理团队

4.3 人力资源情况分析

4.4 医疗技术水平分析

4.5 科研水平分析

4.6 财务状况分析

4.7 营销能力分析

4.8 医院信息化分析

4.9 本章小结

第5章 价值链和核心竞争力分析

5.1 价值链分析

5.2 核心竞争力分析

5.3 本章小结

第6章 SWOT分析

6.1 优势(STRENGTH)

6.2 劣势(WEAKNESS)

6.3 机会(OPPORTUNITY)

6.4 威胁(THREAT)

6.5 本章小结

第7章 战略的选择与实施

7.1 医院的愿景和使命

7.2 医院战略目标

7.3 医院战略选择

7.4 战略的具体实施

第8章 结论与启示

8.1 结论

8.2 研究不足之处

8.3 启示

参考文献

后记