BH公司精益生产实践探讨

摘要

精益生产对现代企业来说并不陌生，但如何真正做到精益化，却是一个不轻松的话题。近年来，中药行业高速增长但竞争激烈，各中药企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇，在挑战及压力下生存并发展，是每个中药企业面临的难题。不断提高效率，使企业精益化，逐渐成为企业的核心竞争力。在本文中，主要阐述笔者在中药制造运营管理实践中对精益生产的一点研究，进一步探讨中药制造企业在精益化过程中会碰到的主要问题，进而提出解决问题的办法和措施，使企业流程的精益优化，质量水平的提升，以便降低营运成本，从而提高企业竞争力。文中笔者针对BH公司所在中药行业的特点，提出了实施精益生产的具体方法。在第二章节笔者回顾了精益生产理论的主要概念、基本原理和主要的管理方法，阐述了精益生产的应用现状，并简单分析实施中存在的问题。在第三章中以BH公司为主要案例，分析其生产管理的现状和存在的问题。指出精益企业应根据顾客的需求生产而不应为库存而生产，企业管理应符合精益生产的原则。在第四章中提出BH公司精益生产的改进方案，主要包括加强基础管理推进6S管理的有效实施、深入推进全面质量管理、实现精益的生产计划、实施全面生产维护、改善库存管理、改善物流管理和实施柔性化生产等等。虽然精益生产在BH公司的实践才刚刚开始，但它对于BH公司今后的发展壮大，却有着深远的意义，对类似的企业也有值得借鉴的地方。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容与方法

第2章 文献综述

2.1 精益生产

2.2 精益生产的基本原理

2.3 精益生产的应用现状

2.4 中国企业实施精益生产中存在的问题

第3章 BH公司的生产管理现状及问题分析

3.1 BH公司概况

3.2 BH公司所在行业分析

3.3 BH公司的生产管理现状

3.4 BH公司精益生产工具的应用

3.5 BH公司生产管理存在的问题诊断及分析

第4章 BH公司精益生产改进方案及实施

4.1 加强基础性管理,推进6S管理的有效实施

4.2 深入推进全面质量管理

4.3 实现精益的生产计划

4.4 实施全面生产维护

4.5 库存管理的改善

4.6 物流管理的改善

4.7 实施柔性化生产

第5章 结论与展望

参考文献

后记