我国房地产开发企业核心竞争力的构建——以江西紫海方舟实业有限公司为例

摘要

自20世纪80年代开始，经过20余年的成长，我国的房地产业已经成为国民经济的新增长点，成为国民经济的支柱产业之一。但是，我国房地产企业的核心竞争力普遍不强。同时，由于受到国家宏观调控政策和大批实力雄厚的国外房地产企业进入中国市场的影响，我国房地产企业的发展步履蹒跚。房地产企业要想生存和发展，增强自身的核心竞争力是当务之急。
　　 本文采取规范分析与实证分析相结合的研究方法，首先运用核心竞争力理论分析我国房地产业的现状，通过对我国房地产业现状的准确把握，剖析了我国房地产企业在构建企业核心竞争力方面存在的问题，并在此基础上以江西紫海方舟实业有限公司为例，从房地产企业价值链的分析视角，提出了江西紫海方舟实业有限公司增强核心竞争力的具体策略，包括企业文化建设、品牌建设、人才体系建设和信息化建设等具体措施。
　　 我国房地产企业只有将构建核心竞争力提高到企业发展的战略高度来抓，通过有效整合企业的资源来增强企业的核心竞争力，才能在与国外房地产巨头的竞争中立于不败之地。希望通过本文的研究，能够对国内的房地产企业构建核心竞争力提供一定的参考。

目录

文摘

英文文摘

图目录

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2 研究思路与方法

1.3 论文结构

第2章 房地产企业核心竞争力研究综述

2.1 核心竞争力研究综述

2.2 房地产企业核心竞争力概念的界定

2.3 房地产企业核心竞争力国内研究进展

第3章 我国房地产企业及其核心竞争力现状分析

3.1 我国房地产业现状

3.2 我国房地产业发展现状的产业结构分析

3.3 我国房地产企业核心竞争力不强的原因分析

第4章 江西紫海方舟实业公司核心竞争力的构建

4.1 江西紫海方舟实业有限公司简介

4.2 构建紫海方舟核心竞争力的基本思路

4.3 构建紫海方舟核心竞争力的具体措施

结论与不足

参考文献

致谢