区域零售连锁企业发展的战略研究——以贵之步公司为例

摘要

随着零售业的对外开放，零售业已发展成为中国发展最快、最有生气的行业之一，成为中国经济发展的晴雨表。但与国外发展了百余年的零售业相比，中国的零售业还处于起步期，尚需进一步的努力。其中的区域零售连锁企业，面对外资和国内零售巨头的激烈竞争，在跨区域发展的过程中面临许多的困惑和问题。
　　 本文对中国零售业及零售企业的发展状况进行分析，在此基础上运用相关企业战略理论剖析了贵之步公司跨区域发展的内外部环境，提出了贵之步公司在跨区域发展过程中，会在规模经营上面临发展的瓶颈问题，进一步总结出贵之步公司推进商业模式的优化策略以及跨区域发展战略是其解决跨区域连锁发展问题的必然之选。
　　 本文研究的结果对区域零售连锁企业的战略管理有直接的指导作用，研究的思路与方法也对贵之步公司的跨区域发展战略有着重要意义，并对同行业的企业发展战略的研究具有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 论文选题的背景和意义

1.2 中国零售业的发展历程

1.3 论文研究目录的

1.4 论文运用的研究方法

1.5 研究框架

第2章 相关理论综述

2.1 基本概念

2.2 零售业态发展的主要理论

2.3 商业模式理论

2.4 企业战略理论综述

2.5 SWOT分析模型

2.6 波特五力模型

第3章 贵之步公司及零售业现状分析

3.1 贵之步公司简介

3.2 贵之步公司组织结论构

3.3 贵之步公司发展面临的问题

3.4 零售业发展的瓶颈

第4章 贵之步公司内外部环境分析

4.1 贵之步公司的行业的竞争力分析

4.2 贵之步公司发展的SWOT分析

4.3 本章小节

第5章 贵之步公司商业模式优化

5.1 区域企业零售连锁盈利模式的现状

5.2 客户群的选择：立足区域市场

5.3 价值的获取：提供增值服务

5.4 战略控制手段：协调供应链条

5.5 业务范围：理解消费需求

5.6 本章小节

第6章 贵之步公司跨区域差异性发展策略

6.1 中国零售企业跨区域发展的必然性

6.2 贵之步公司跨区域差异性战略的必然性

6.3 以加盟店策略为依托，进入二三线市场

6.4 实施战略联盟策略

6.5 规范管理形成制度体系

6.6 区域品牌构建策略

6.7 培育优秀企业文化，提高企业核心竞争力

6.8 本章小节

第7章 结论

7.1 主要结论

7.2 研究展望

参考文献

后记