中电投开封火电厂主辅分离案例研究

摘要

本文以现阶段国家电力行业主辅分离的改革为背景,通过调查访谈和文献查找的方式,对国家五大发电集团公司之一的中国电力投资集团公司下属的开封火力发电厂进行案例研究。文章以这一典型国有企业主辅业的产生、发展、分离以及重组共40余年的经历为主线,以国家电力行业的历史沿革为辅线,客观再现一个国有发电企业在国家电力体制改革进程中所经历的战略发展历程,对该企业主辅分离的改革实践进行过程阐述及战略分析的同时,引申出对国有企业改革发展历程中战略管理的思考。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究目的

1.3 研究方法

1.4 结构安排

第2章 文献综述

2.1 相关概念界定

2.2 研究现状分析

第3章 辅业的形成与发展

3.1 辅业的形成

3.2 辅业的大发展

3.3 本章小结

第4章 主业与辅业的分离与重组

4.1 国家电力体制改革进程的回顾

4.2 主业与辅业的分离

4.3 主业与辅业的重组

4.4 本章小结

第5章 案例分析

5.1 企业战略进化历程

5.2 辅业形成阶段的战略选择

5.3 辅业大发展阶段的战略选择

5.4 主辅分离阶段的战略选择

5.5 企业重组阶段的战略选择

第6章 案例讨论

6.1 对若干问题的讨论

6.2 若干建议

结语

参考文献

后记