中央直属粮食企业购销管理模式研究——以中国储备粮管理总公司为例

摘要

“无粮不稳”，在国际社会环境中，2008年4月爆发的一场全球性粮食危机惊心动魄，余威未了，粮食价格处于高位震荡、变幻难测；而在国内，根据权威预测，我国仍有可能实现2004年以来的连续第七年粮食增产，可谓“风景这边独好”。如何在国际国内市场环境鲜明对比，挑战与机遇并存的形势下，有效实现国家粮食宏观调控，服务于经济发展、社会和谐与稳定这一国家目标显得尤为重要。
　　 本案例的主要研究对象中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)，作为全国性的大型粮食央企，是国家粮食宏观调控政策实施的重要载体，同时肩负着维稳的社会责任和竞争中发展的经济责任。本文通过应用企业战略规划及企业营销管理理论、企业竞争性定位及市场领先者战略理论、企业分销渠道设计及管理理论等，对案例对象进行分析，重点研究中储粮总公司购销模式多元构建的案例，论证开展“两头延伸”主要模式、推进产销轮换合作模式、建立网络化购销调控模式等的科学性及适用性，为大型粮食央企进一步完善与发展购销模式管理提供有益探索。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 引言

1.1 研究的目的与意义

1.2 研究方法

1.3 论文结构

第2章 理论概述

2.1 企业战略规划及企业营销管理理论应用

2.2 企业竞争性定位及市场领先者战略理论应用

2.3 企业分销渠道设计及管理理论应用

第3章 粮食企业流通管理的行业分析

3.1 中国粮食企业流通管理的变革与发展

3.2 中储粮总公司成立背景

3.3 行业环境与中储粮企业流通管理的相互作用

第4章 中储粮总公司企业概况

4.1 中储粮总公司的职能定位和企业使命

4.2 中储粮总公司的组织结构

4.3 中储粮总公司的作用发挥

4.4 中储粮总公司面临的主要管理问题

第5章 中储粮总公司构建多元购销模式研究

5.1 开展“两头延伸”主要模式

5.2 推进产销轮换合作模式

5.3 建立网络化购销调控模式

第6章 中储粮总公司购销模式实施存在问题及建议

6.1 探索多元购销模式实施存在问题

6.2 建议

第7章 结论

7.1 主要研究结论

7.2 本次研究的局限性及未来研究方向

参考文献

后记