国有企业经营者激励机制的分析与设计

摘要

现代企业所有权与经营权分离形成的信息非对称,企业所有者与经营者追求目标不一致,从而产生委托代理问题。本文以A市属国有重点企业经营者激励机制改革为案例,基于委托代理理论,重点探讨国有企业经营者薪酬优化与绩效考核变革的方向和思路,以此提出国有企业激励机制的设计方案。本文研究有助于企业经营者激励机制理论的丰富和发展,对于国有企业治理结构的优化与激励机制设计思想和模式具有现实指导意义。
　　 本文研究认为,目前中国国有企业经营者激励不足、约束失范现象与国企经营者激励约束机制设计思想和实现方式紧密相关。具体地,委托方与代理方之间缺乏共识,缺乏有效的委托代理框架下的责、权、利磋商机制和持续改进机制,进而导致委托代理之间信息非对称现象进一步严重,降低委托代理之间的信任度,导致高昂的委托代理成本,以及激励不足和约束失范。针对此,本文认为,在企业经营者激励报酬设计的报酬结构、报酬数量和报酬指标基础上,中国国企经营者报酬设计不仅需要考虑激励对象、内外环境平衡问题,而且需要重点探讨国企经营者的中长期激励机制、薪酬与考核持续改进机制问题,尤其可以通过绩效合约与绩效考核的书面化、正式化等规范化形式来明确委托代理框架下的责权利,实现参与约束与激励相容,促进国有企业职业经理人队伍的形成和发展。