基于RUP的项目进度管理的实践——以某省级医院信息系统项目为例

摘要

随着软件项目规模的增大,对软件项目进度有效控制是项目管理的最主要内容,也是项目成功的关键。RUP(Rational Unified Process)作为软件工程最新发展的软件过程方法论,相比传统的瀑布式开发方法,具备很多优势和最佳实践,有效的改善了软件项目进度管理的效率,日后越来越多的软件开发项目会由以前的瀑布式开发转换到RUP统一软件开发过程。
　　 本文概述了软件项目进度管理的现状和存在的问题,分析了RUP过程对软件项目进度管理的帮助,并以实例阐明了研究RUP过程对软件项目进度管理的实践指导意义。
　　 本文主要分为两大部分,第一部分是文献综述,分析了目前软件项目进度管理常用的方法,介绍了软件项目进度管理的基础理论,阐述了RUP过程的当前的研究成果,研究了基于RUP的进度管理模型,其特点是迭代式软件开发,分别从RUP启动,精化,构建,交付四个阶段,分别介绍各个阶段的目标,核心活动和里程碑。
　　 本文第二部分是实践,在软件项目管理理论和RUP统一过程开发方法论的基础上,以自己参与IBM软件项目中RUP的实践为例,介绍了项目的背景,分享基于RUP的进度管理的在软件项目中作用,如何编写项目计划,阶段计划,迭代计划,以及项目进度管理中遇到的问题,并用RUP统一过程开发的方法论如何应对,说明了RUP是软件项目进度管理中实用的方法论。后面对RUP统一过程开发的发展提出了展望。
　　 本文的研究意义在于所论述的RUP过程,体现了现代软件工程的最新趋势,帮助软件公司在实施项目的时候,提供一种能进行项目进度管理的结合实际的方法论。