广东省农垦集团公司

摘要

集团财务管理体制因财权分配上的差异可分为集权制、分权制和混合制三种模式。建立健全集团财务管理体制首先要明晰集团内部产权关系；其次选择合适的财务管理体制模式，集团财务管理体制模式的选择需综合考虑集团的发展战略、发展阶段、管理文化结构、组织结构等因素；最后需从财务组织及财务控制两方面进行调整与完善。财务组织包括财务机构设计及职能定位、人员管理、权限划分三方面内容。完善财务控制重点是建立以预算控制为重点的事前控制、以财务制度、集团财务结算中心、财务总监委派为重点的事中控制、以审计监督为重点的事后控制的一体化控制体系。

目录

前言

中文摘要

英文摘要

第一部分 案例

农垦概况

集团的组建形成

集团组织结构层次

集团财务管理体制沿革

集团现行财务管理体制安排

第二部分 案例分析

1． 集团财务管理体制的特征

2． 农垦集团财务管理体制分析与评价

3． 建立健全农垦集团财务管理体制的对策与建议

3．1 明晰集团内部产权关系

3．2 选择适合农垦发展的财务管理体制模式

3．3 调整与完善集团财务管理组织

3．4 完善集团财务控制制度

4． 结束语

参考文献

致谢