广亚铝业有限公司

摘要

本文是一篇研究南海市广亚铝业有限公司运作管理的实际操作案例，文章由案例正文和案例分析两部分组成。
　　在案例部分，介绍了广亚公司的概况，如经营理念、管理方针和市场地位；详细描述了广亚公司的发展历程和发展现状；重点阐述了公司的组织结构、运作模式和运作实际情况，真实反映出：运作管理不规范和管理滞后对公司运作效率的影响。
　　在案例分析部分，作者首先应用小企业发展理论，分析了广亚公司的运作管理在现阶段的主要任务，提出避免管理危机、文牍危机和实施运作管理规范化、制度化和信息化的整体思路，并就企业组织结构正规化、作业流程规范化、管理制度化和信息化等提出了具体建议。

目录

前言

中文摘要

英文摘要

第一部分 案例正文

公司概况

公司发展大事记

产品的组合

组织结构

公司的运作流程

天圆企业策划有限公司对公司的管理咨询

公司运作和管理实录

第二部分 案例分析

1． 小企业发展理论与广亚铝业有限公司

1．1 小企业发展理论

1．2 广亚铝业有限公司的创业阶段和生存阶段

1．3 广亚铝业有限公司的成功阶段

1．4 管理危机和成功期

1．5 广亚公司运作管理的特点

1．6 运作管理决策

2． 运作管理规范化

2．1 组织结构正规化

2．2 作业流程规范化

3． 运作管理制度化

3．1 建立健全各种规章制度，规范企业的组织行为

3．2 目标管理激励活动

4． 运作管理信息化

4．1 行业的信息化水平分析

4．2 公司内部网络建设的目标

4．3 ERP系统

5． 结论

附录一： 公司的主要生产工艺

附录二： 企业生产条件审查内容

参考文献

致谢