中国出口商品交易会发展战略研究

摘要

本文从经营战略的角度，以我国展览业为背景，运用企业管理的相关知识并结合本人的工作实际，对广州中国出口商品交易会(以下简称广交会)的各项战略要素进行分析，提出了广交会的发展战略方案和实施重点。全文共分七个部分：
　　第一部分：引言。阐述战略管理对我国展览业及广州中国出口商品交易会发展的意义。
　　第二部分：我国展览业和展览会概述。分析了我国展览业的行业结构，介绍我国展览业的发展状况，比较了我国展览会与西方发达国家的展览会在规模、管理体制上的差别。
　　第三部分：广州中国出口商品交易会现状分析。介绍广交会的现状、自身的优势及存在的主要问题。
　　第四部分：广交会的环境分析。运用SWOT分析方法分析了广交会的整体态势。
　　第五部分：确定广交会的发展战略方案及要实施的内容。
　　第六部分：提出战略实施的重点是：加强市场营销、全面推进信息化建设、科学管理、优化管理机制和重视人力资源的开发，并对这些实施重点作了进一步研究。
　　第七部分：结束语。

目录

中文摘要／英文摘要

目录

1 引言

2 我国展览业和展览会概述

2.1 我国展览业和展览会

2.2 我国展览业行业结构分析

2.3 我国展览会与全球展览会在规模、管理体制上的比较

2.4 国际展览业的发展趋势

3 广交会现状分析

3.1 广交会的历史

3.2 广交会的现状

3.3 广交会自身的优势

3.4 广交会存在的主要问题

3.4.1 市场化程度低

3.4.2 展馆配套设施陈旧

3.4.3 管理水平落后

3.4.4 服务管理机制不健全

3.4.5 缺乏专业的人力资源

4 广交会环境分析

4.1 广交会内外部环境分析

4.2 SWOT方法综合分析

5 广交会发展战略方案及实施内容

5.1 广交会发展战略目标及方案

5.2 广交会发展战略方案实施内容

6 广交会发展战略方案实施重点研究

6.1 业务拓展方向

6.2 引入“营销理念”，强化市场意识

6.3 积极改善展馆条件，推进信息化建设

6.4 全面提高服务质量，创展会“优质服务”品牌

6.5 重视人力资源的开发

6.6 强化广交会的管理制度

7 结束语

附录

注释

参考文献

致谢