《案例》：招商船务公司与G通信发展公司

摘要

本论文通过对招商船务公司和G通信发展公司经营过程中某些片断的描述，引申出关于企业文化对经营管理影响问题的思考。笔者主要运用了伦理决策过程模型、决策支持模型、博弈模型、职权与权力模型、期望理论等理论分析工具，通过比较上述两家公司的企业文化的异同，来说明有垄断背景的企业重新塑造企业文化的必要性和迫切性。笔者还运用了企业文化层次模型、企业文化结构模型、ERG理论模型等理论提出重塑企业文化的一些思路。

目录

图表目录

独创性声明及学位论文版权使用授权书

前言

第一部分 案例

第二部分 案例分析

2.1 引言

2.2 招商船务公司与G通信发展公司在企业文化方面的相似点

2.3 招商船务公司与G通信发展公司在企业文化方面的不同点

2.4 关于重新塑造企业文化问题的探讨

2.5 结束语

注释

参考文献

致谢词