战略性新兴产业的组织创新研究——以广东省半导体照明产业联合创新中心为例

摘要

大力发展战略性新兴产业是我国实施创新驱动发展战略、推动产业结构转型升级而所做出的重大决策。战略性新兴产业代表未来科技和产业发展的新方向，其发展离不开政府、企业及科研机构等各方面的共同推动。同时，在政府、企业及科研机构之间，还需要一个能够起到协调、沟通以及推动协同创新的行业组织。支撑产业发展的行业组织的组织创新是产业创新的重要组成，对于产业创新能力及经济增长具有重要影响。
　　半导体照明产业是广东省政府确定的三大战略性新兴产业之一，在产业发展过程中，广东省半导体照明产业联合创新中心（以下简称“创新中心”）起到了推动产业协同创新的作用。本文以创新中心为例，通过访谈创新中心及半导体照明产业的相关人士，对战略性新兴产业行业组织的组织创新进行研究，分析创新中心在组织形式上相对于传统行业协会的创新之处，挖掘创新中心在组织创新方面的优势及不足，探讨行业组织在组织创新发展所面临的问题和困境，从而提出推动创新中心等行业组织的组织创新发展意见和建议，为战略新兴产业中行业组织的发展提供借鉴参考。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 文献综述

1.4 研究方法

1.5 研究思路

2 创新中心的组织现状

2.1 成立背景

2. 2 职能定位

2.3 组织架构

2.4 本章小结

3 创新中心的组织创新

3.1 创新中心与官办科研机构及行业协会的比较

3.2 创新中心的组织创新特征

3.3 组织创新的积极作用

3.4 本章小结

4 组织创新存在的问题及原因分析

4.1 组织创新存在的问题

4.2 影响组织创新的因素分析

4.3 本章小结

5 对策建议

5.1 进一步完善组织结构

5.2 进一步优化组织管理机制

5.3 进一步理顺与政府和市场的关系

5.4 本章小结

参考文献

后记