《案例》GDYT公司——从“制造”到“智造”的研发中心组织结构的再设计

摘要

组织结构(Organizational Structure)指的是对于工作任务如何进行分工、分组、协调与合作，是组织的全体成员为了实现组织的目标，在管理工作中进行分工协作之后，在职务范围、责任和权利方面所形成的结构体系。而当现有的组织结构不能适应阻止目前的发展需要时，就需要根据组织的具体问题制定相应的方案、采取相应的方法和技术进行组织结构变革。 在现阶段，GDYT正从高速式发展向稳健式发展过渡，在面对自身战略转型驱动的内力，市场激烈竞争以及外部产业冲击的压力下，GDYT公司对自身内部管理与外部发展的匹配适应性问题进行了重新的审视，就如何设计合理的研发中心组织架构，以匹配现阶段的企业发展战略，影响着研发中心的主心业务开展的问题进行了深入的分析。并通过研发系统的组织改革，保障GDYT公司战略目标的实现，已成为企业当前不得不面对的重要问题。 本研究主要分析了GDYT公司从“制造”到“智造”的不同企业发展阶段，以在不同发展阶段下的研发中心的组织结构再设计作为研究课题，借助系统理论知识，以公司下属的研发中心为研究对象，结合GDYT公司的实际发展战略，采用人员访谈和问卷调查的分析方法，综合参考了行业内两大标杆企业相关机构的组织结构之后。发现，GDYT公司研发中心的发展受限的原因之一就是组织结构和企业发展战略脱节之后，在理论的支撑下尝试对多元化的组织架构的布局进行变革，于是做出将研发中心直线职能制的组织结构转变为矩阵制的决定。对于新的组织结构先试点后推行，严格遵守组织变革程序，并经过全面评估优化调整后，对组织架构下的新设计进行进一步评估分析。分析结论可用于指导“智造”企业创新管理理念，让现阶段的创新产业拥有更多的新元素和活力，进一步提升组织管理能力，并探索建立起与GDYT公司相符，与市场竞争环境相结合的组织结构体系，并以此形成基础理论有效指导其它企业管理。

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摘 要

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