房地产企业经营模式转型下的财务战略选择研究——以保利地产为例

摘要

近年来，房地产行业由于受到严厉的政策调控、土地价格飙涨、企业长期资产变现能力减弱等一系列因素的影响，使得房地产企业在经历了高速发展的“黄金时代”之后，逐渐步入“白银时代”。房地产企业面临的经营风险升高，中小型房地产企业被整合并购。与此同时，处于行业领先地位的房地产企业无论在房地产销售规模方面还是在业绩盈利水平方面希望能继续保持领先地位，因此纷纷选择走上经营模式转型升级之路，并通过调整经营战略，实施适合新的经营模式的财务战略，实现扩大销售规模和提升业绩盈利水平的目标。 本文选取保利地产作为研究对象，试图通过对保利地产财务战略选择的影响因素进行分析，总结出为配合保利地产发展战略和经营模式转型应实施的财务战略的方向和内容，并说明转型后保利地产选择的财务战略的实施情况，归纳总结保利地产财务战略选择的规律，进而得出财务战略选择和实施对经营模式转型成功的重要意义。 通过本文的研究分析发现：影响保利地产财务战略选择的因素包括了发展战略、资产结构、政策调控、土地价格等情况。而通过分析可以发现保利地产转型前财务战略在定位和实施中存在一定的问题，尤其是在投资、融资、股利分配等方面需要进一步整改。然后，笔者针对保利地产财务战略存在的问题分析了保利地产财务战略的定位、要求以及主要内容。通过保利地产的案例可以发现内外部因素变化促使房地产企业财务战略再选择，而房地产企业发展战略决定了财务战略选择的方向和内容，按照财务战略选择的方向，实施正确的财务战略能够实现企业的发展战略并使得经营模式转型成功，而实施无法配合发展战略和经营模式转型的财务战略将导致经营模式转型出现问题，企业应该及时做好财务战略的纠偏，以确保经营模式转型的成功。

目录

声明

第一部分 案例介绍

1.1 引言

1.2 案例背景

1.2.1 保利地产的基本情况

1.2.2 保利地产发展战略的演进

1.2.3 保利地产经营模式转型的方向和内容

1.2.4 转型前保利地产经营情况概述

第二部分 案例分析

2.1 案例分析的目的、意义及基本思路

2.1.1 案例研究的目的和意义

2.1.2 案例研究的基本思路

2.2 文献研究及理论基础

2.2.1 房地产企业经营模式的研究现状

2.2.2 财务战略研究现状

2.2.3 经营模式与财务战略间的关系研究现状

2.2.4 理论基础

2.3 财务战略的内涵

2.3.1 财务战略的定义及分类

2.3.2 财务战略与企业发展战略的关系

2.3.3 财务战略与经营模式的关系

2.4 影响保利地产财务战略选择的因素

2.4.1 发展战略

2.4.2 资产结构

2.4.3 政策调控

2.4.4 土地价格

2.5 转型前保利地产的财务战略选择

2.5.1 转型前财务战略定位存在的问题

2.5.2 转型前财务战略实施存在的问题

2.6 转型后保利地产财务战略的再选择

2.6.1 保利地产财务战略再选择的必要性

2.6.2 财务战略再选择的方向和内容

2.6.3 保利地产财务战略再选择的实施情况

2.7 结论

2.7.1 保利地产财务战略的选择顺应企业内外部影响因素的变化

2.7.2 财务战略的正确选择助推企业发展战略的有效实施

参考文献

致谢