声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路、内容及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第2章 我国房地产项目工程管理现状
2.1 房地产项目开发的基本特征
2.1.1 项目位置的固定性
2.1.2 开发周期长、投资大、成本控制难
2.1.3 国家和地方政策、法规的约束性和调控性
2.1.4 人员专业和综合素质的高要求性
2.1.5 较大的风险性
2.2 我国房地产企业工程管理现状及存在问题
2.2.1 管理制度不够明确
2.2.2 成本控制不够重视
2.2.3 施工现场组织管理不够完善
2.2.4 精细化管理的理解和认识不够深刻
2.2.5 制度和规范运用不够合理
2.2.6 项目环境不够关注
2.3 我国房地产项目开发实施精细化管理的必要性
2.3.1 国家相关政策的变化
2.3.2 市场竞争激烈
2.3.3 消费者购买需求的变化
2.4 本章小结
第3章 房地产工程建设精细化管理研究
3.1 精细化管理的基本原理
3.1.1 精细化管理的概念
3.1.2 精细化管理的内容
3.1.3 精细化管理的原则
3.1.4 精细化管理的意义
3.2 房地产项目开发精细化管理实施
3.2.1 对质量进行精细化管理
3.2.2 对成本进行精细化管理
3.2.3 对进度进行精细化管理
3.2.4 对安全进行精细化管理
3.2.5 对环保进行精细化管理
3.3 精细化管理方式的改良
3.3.1 在以人为本的前提下实施管控的精细化
3.3.2 灵活选择使精细化更具实效的柔性管理
3.3.3 精细化管控应该逐步改善
3.4 本章小结
第4章 K房地产公司精细化管理的应用研究
4.1 项目概况
4.2 项目管理组织架构
4.3 K房地产公司质量精细化管理
4.3.1 质量保证体系
4.3.2 质量管理目标
4.3.3 工程质量精细化控制
4.4 K房地产公司投资资本精细化管控
4.4.1 投资资本管控目标
4.4.2 K房地产公司成本管理组织
4.4.3 X项目成本控制过程
4.5 K房地产公司进度精细化管理
4.5.1 X项目进度精细化管理过程
4.5.2 X项目进度计划的制定
4.5.3 X项目进度控制措施
4.6 K房地产公司安全精细化管理
4.6.1 安全精细化管理的原则
4.6.2 X项目安全精细化管理的措施
4.7 K房地产公司环境保护精细化管理
4.7.1 环境保护目标
4.7.2 环境保护措施制定
4.7.3 日常检查与监督整改工作
4.8 本章小结
结论
致谢
参考文献
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