鸿源铝型材厂发展战略研究

摘要

该文对一家中等规模、资金、设备等实力在同行中并不占优,只处于中等地位的企业鸿源铝型材厂在高度成熟,竞争激烈的铝型材行业中应该采取怎样的发展战略来发展壮大自己这个问题进行了研究.铝型材行业经历了高速发展阶段后现在进入了高度成熟期,同类厂家多,竞争激烈,有不少的厂家退出该行业.而鸿源的总体实力在同行中并不强,甚至还比较弱.但通过实施正确的战略也一样能发展壮大自己的.该文运用了SPET和行业五力分析模型,对鸿源的外部环境(包括一般环境和行业环境)进行分析,总结出了鸿源遇到的机会和威胁.同时也分析了鸿源自身的内部条件,总结出自身的优势和劣势.运用有关的战略理论如SWOT模型、战略联盟理论等确定了鸿源的发展战略,包括前向一体化、与国外企业建立战略联盟、积极拓展国外市场和采取有针对性的运营战略.并且确定了相应的保证措施来成功实现这些战略,措施包括调整组织结构、抓好出口产品质量、不断巩固高难度技术优势、积极实行网络营销、收购二手设备扩大规模和增加淡季销量平衡各月产量.这些战略和措施能为该企业的发展提供指导和参考.

目录

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3文献综述

1.3.1战略分析模型

1.3.2行业竞争结构分析

1.3.3三种竞争战略

1.3.4战略联盟

1.4研究内容及方法

第二章铝型材行业发展历程、现状和趋势以及鸿源的概况

2.1铝型材产品及其应用

2.1.1铝型材的生产工艺

2.1.2铝型材的应用

2.2铝型材行业的发展历程

2.3铝型材行业的发展现状

2.4入世对铝型材行业的影响

2.5铝型材行业未来的发展趋势

2.6鸿源铝型材厂发展概况

2.7本章小结

第三章外部环境分析

3.1一般环境分析

3.1.1国内外经济因素分析

3.1.2技术因素分析

3.1.3社会因素分析

3.1.4法律—政治因素分析

3.2行业竞争环境分析

3.2.1潜在进入者分析

3.2.2供应商讨价还价能力分析

3.2.3客户讨价还价能力分析

3.2.4替代品分析

3.2.5业内竞争者分析

3.2.6下游铝制品的市场状况

3.3主要竞争者分析

3.3.1建筑铝型材市场和工业铝型材市场

3.3.2主要竞争对手分类

3.4机会与威胁

3.4.1机会

3.4.2威胁

3.5本章小结

第四章企业内部条件分析

4.1鸿源的组织结构

4.2市场营销状况

4.3产品状况

4.4设备与技术状况

4.5生产状况

4.6人力资源状况

4.7优势与劣势

4.7.1优势

4.7.2劣势

4.8本章小结

第五章鸿源的战略选择

5.1企业宗旨和战略目标

5.1.1企业宗旨陈述

5.1.2战略目标

5.2鸿源的战略

5.2.1生产最终产品的前向一体化

5.2.2与国外企业建立战略联盟

5.2.3积极拓展海外市场的市场开发战略

5.2.4有针对性的运营战略

5.3本章小结

第六章战略的保证措施

6.1调整组织结构

6.2抓好出口产品的质量

6.3不断巩固高难度产品的技术优势

6.4积极实行网络营销

6.5收购二手设备扩大规模

6.6增加淡季销量平衡各月产量

6.7本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢