中型制造业企业ERP实施过程探讨

摘要

本文首先分析研究了现代ERP理论及其与供应链管理(SCM)、业务流程重组(BPR)的关系,并详细论述了用供应链思想指导ERP实施的具体过程.ERP的核心思想就是供应链管理,它将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如生产制造、质量控制、财务、市场营销、工程维护、工程技术等.企业管理现代化是现代管理思想、现代组织管理办法和手段的结合体,ERP这种反映现代管理思想的软件系统的,必然要求有相应的管理组织和方法于之相.因此,ERP与BPR的结合是必然的趋势.在以上理论的指导下,本文设计并实施了广州广日电梯工业有限公司(以下简称GRC)ERP系统.GRC是广州广日集团有限公司的核心企业,是广东省50户工业龙头企业之一.公司拥有现代化厂房、成套的先进生产设备及生产技术,高素质人才,铸就的

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第一章绪论

1.1 ERP概况

1.1.1 ERP系统概述

1.1.2供应链管理

1.2从MRP到ERP

1.2.1物料需求计划(MRP)

1.2.2从MRP到 ERP

1.3 ERP与业务流程重组

1.3.1流程重组的类型

1.3.2流程重组的原则

1.4本论文所作的主要贡献

1.5本章小结

第二章当代ERP系统的设计和实施理论

2.1 ERP系统的技术实现

2.1.1系统结构

2.1.2系统集成

2.1.3可扩展性与数据仓库

2.1.4操作系统

2.1.5系统管理

2.2 ERP系统与网络连接

2.2.1 ERP应用结构与连网

2.2.2新挑战

2.3用供应链思想指导ERP实施

2.4本章小结

第三章广日ERP系统设计方案

3.1总体设计

3.1.1系统流程设计

3.1.2运行环境

3.1.3系统安全性的解决方案

3.2系统控制子系统设计

3.2.1系统概述

3.2.2主要功能

3.3围绕营销管理(采购和销售)的解决方案

3.3.1总体概述

3.3.2采购管理子系统

3.3.3销售管理子系统

3.4围绕生产管理的解决方案

3.4.1总体概述

3.4.2基础数据管理

3.4.3生产计划子系统

3.4.4物料管理子系统

3.4.5车间作业管理子系统

3.5本章小结

第四章广日ERP系统实现

4.1生产管理系统实现

4.1.1 BOM构造原理

4.1.2 BOM设计思想

4.1.3 BOM表实现

4.1.4 BOM表总结

4.2库存管理系统实现

4.2.1库存相关流程描述

4.2.2库存系统功能统计

4.3本章小结

第五章广日ERP系统应用

5.1 GRC-ERP系统的特点

5.2应用举例——系统控制子系统

5.2.1权限管理

5.3应用举例——物料管理子系统

5.3.1物料管理

5.4应用举例——生产计划子系统

5.4.1主生产计划

5.5应用举例——库存管理子系统

5.5.1产品入库

5.6本章小结

第六章动态ERP系统的探索与研究

6.1概述

6.2 DEM技术与COM技术

6.2.1动态企业建模(DEM)技术

6.2.2部件对象模型(COM)技术

6.3用COM技术实现动态ERP系统

6.3.1概述

6.3.2销售管理子系统结构

6.3.2系统的实现

6.4本章小结

第七章总结

7.1总结

7.2展望

参考文献

论文发表情况

致谢