运用过程方法开发资金管理系统

摘要

在工程领域，产品的质量和生产率依赖于三个主要的因素：过程、人员和技术。在一些大型系统的开发领域，随着技术的不断进步和人员素质的提高，过程因素逐渐成为制约产品质量和生产效率的瓶颈。因此，在开发组织中进行过程改进，进而增强其过程能力成为了开发组织必须要做的一项工作。 本文以X公司运用过程方法高效率、低成本、高质量地开发出资金管理系统作为实际案例，将过程、人员和技术三方面因素综合，旨在突出过程的重要性。论文首先介绍了软件过程的背景和现状，引出了进行过程改进，提高过程能力的重要性，接着介绍三个关键过程：需求开发与管理、配置管理、测试。需求开发对资金管理系统的功能、性能、接口和数据等进行了深入分析，把顾客的需求精练成产品和产品构件的需求，在对需求、操作概念(包括功能度、支持、维护和处置)以及生产概念分析的结果上产生了更多的派生需求，包括各种限制条件、技术制约等。支持过程侧重于运用配置管理对资金管理系统管理性和技术性的内容进行严格控制，建立和维护系统的完整性。测试过程以尽早发现和纠正错误以及尽量减少缺陷数为出发点，强调对缺陷的管理。 软件开发是面向设计、创造性地活动，而软件过程又应该是可重复的。因此纪律性和创造性的平衡是对软件开发很大的挑战。希望本文能够对有关企业形成一个有纪律的、协调的过程提供借鉴和帮助，为企业的过程改进提供基础。

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究现状

1.3研究动机

1.4本文的主要工作

第二章X公司资金管理系统的需求开发过程

2.1目的

2.2需求开发过程

2.2.1需求获取

2.2.2需求分析

2.2.2需求分析 2.2.2.1功能需求分析

2.2.2需求分析 2.2.2.2性能需求分析

2.2.2需求分析 2.2.2.3接口需求分析

2.2.2需求分析 2.2.2.4数据需求分析

2.2.2需求分析 2.2.2.5其他需求分析

2.3需求管理

2.3.1《需求规格说明书》的管理

2.3.2需求变更的管理

2.3.3需求文档的验证

2.4本章小结

第三章系统开发的支持过程

3.1任务和目的

3.2配置管理的准备

3.2.1制定配置管理计划

3.2.2选用配置工作

3.2.3配置管理环境

3.3配置管理活动

3.3.1标识配置项

3.4配置控制

3.7本章小结

第四章X公司资金管理系统测试过程

4.1测试目的

4.2测试策划

4.3白盒/黑盒测试

4.4测试策略

4.4.1单元测试

4.4.2集成测试

4.4.3系统测试

4.1.4验收测试

4.5测试过程记录与缺陷处理

4.5.1测试记录与总结

4.5.2缺陷类型

4.5.3缺陷处理

4.5.4回归测试

4.6本章小结

第五章总结与展望

5.1本文总结

5.1.1实际成果

5.1.2与其他项目比较

5.1.3效果评价

5.2展望

参考文献

攻读学位期间发表的与学位论文内容相关的学术论文

致谢