新丽公司中期战略选择与实施

摘要

新丽控股集团有限公司(以下简称新丽公司)是目前亚洲最大家具聚氨酯软泡生产企业。本文立足于未来，运用科学的工具，大量借鉴行业内优秀企业的经验，结合企业发展战略理论，系统分析新丽公司所处经营环境和自身的优劣势，站在战略的高度，理性的规划出新丽公司2006～2010年的发展战略目标，并对新丽公司实现战略目标的手段进行了详细论述。 从企业经营环境来看，宏观环境和产业环境给新丽公司带来较大的发展机遇，但在原材料方面，新丽公司面临一定的威胁。新丽公司的客户比较稳定，但议价能力较强。新丽公司目前在行业中处于领先地位，市场占有率为第二名的两倍以上。 从企业自身的情况来看，新丽公司领导层、员工、社会资源、公司品牌、公司管理、财务优势、地理位置、技术、产品、营销和原材料采购方面均具有一定的优势，但研发能力、自主创新能力、国内采购能力、仓储管理能力和财务管理能力存在着一定的不足，需要进一步的加强。 在2006年～2010年间，新丽公司应主要发展其主打产品——海绵制品，保持其适当的发展规模，扩大市场占有率，保持稳定的赢利能力，为战略业务的发展提供资金支持。新丽公司的高档海绵应保持在珠三角地区的领导者地位，并加强对有潜力市场的关注；中档产品逐渐打开市场，形成一定的生产规模和市场占有率；拓展业务市场领域，通过投资建厂、业务合作、并购等方式进入有发展潜力的但公司目前没有进入的市场区域。在营销模式，以事业部的形式进行市场营销和客户服务，外销与内销并重，加强客户关系管理，强化公司的市场地位。 本文围绕“对未来具有指导意义”和“具有可行性”两个要点，对新丽公司的中期发展战略进行研究，在研究思路、研究方法上，对于国内处于类似市场地位的企业均具有一定的参考价值。

目录

文摘

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第一章 绪论

第二章 文献综述

第三章 新丽公司战略发展环境

第四章 新丽公司内部环境分析

第五章 新丽公司中期战略规划

结 论

参考文献

在学期间发表与学位论文内容相关的学术论文

致 谢