Bostik公司的HSE&Q综合管理体系研究

摘要

随着我国加入WTO组织和经济全球化的发展，原有的市场机制被打破，为了适应国际市场的竞争，提升企业的竞争力，国内企业纷纷通过各种权威认证如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000、职业卫生体系OHSAS18001等管理体系的认证，来提升企业的经营管理水平，提升产品档次。因为各种原因，许多企业在发展历程中，通过了上述管理体系(健康、安全、环境(HSE)和质量(Quality))中的二种或多种。但是多种管理体系并存带来管理上的交叉、运作上的重复及人财物资源的浪费，为解决这些问题，许多企业都在积极考虑建立一种综合管理体系，将质量环境职业卫生健康等管理体系职能融为一体。 Bostik公司是世界著名的粘胶剂生产公司，在环境保护、职工卫生、产品质量方面都走在前面，在企业成立最初几年就相继通过了ISO9000质量管理、环境管理体系ISO14000、职业卫生健康体系OHSAS18001的体系认证。各种管理体系给公司的健康发展提供了帮助，但是上述管理体系的并存给企业也带来了管理权限上的交叉，人员配制上的重复及部份管理真空，给企业发展带来影响。为解决此类问题，公司根据三大体系的特点，决定建立HSE&Q综合管理体系来代替原三种体系职能，.文章分析了建立HSE&Q综合管理体系的可行性以及具体的实施方案.，整个整合过程分为初始HSE&Q管理评审阶段、HSE&Q综合管理体系的策划阶段、文件化体系的建立阶段、HSE&Q综合管理体系知识和标准宣贯培训阶段、HSE&Q综合管理体系运行、监视测量、内部审核和管理评审阶段六个阶段。 建立HSE&Q综合管理体系后，通过人力，物力和财力资源配置，加强企业员工培训，完善、落实责任制，识别重要的环境因素与危险源等整合策略，公司各方面业绩取得了较好成效。