广东省装备制造企业引进消化吸收再创新模式研究

摘要

装备制造企业是支撑工业体系发展的中坚力量,在新型工业化过程中发挥着极其重要的作用。加快装备制造企业的发展对广东省经济的健康运行具有重要意义。 当前广东省装备制造企业正处于一个新的历史转折点上--自主创新体系的框架尚未形成,企业长期以来“重引进,轻创新”的路线成为制约其发展的瓶颈因素。依靠创新,增强广东省装备制造企业引进消化吸收再创新的能力,提高其技术创新效率已刻不容缓。因此需要采取相应措施,从观念、模式、政策等多方面扶持装备制造企业的发展,以促进装备制造业的结构优化升级,从而带动广东省工业整体竞争力的提高。进行引进消化吸收再创新模式研究,有利于帮助行业决策者了解自身的优势和劣势,从而制定正确的经营发展战略,有十分重要的现实意义。 本文在分析国内外研究成果的基础上,结合广东省装备制造企业的实际情况,从调研其现状入手,归纳其引进消化吸收再创新模式,分析引进消化吸收再创新模式在广东省装备制造企业发展过程中的重要作用、存在问题及问题成因,并以案例研究的方法演绎模式的运作。之后,在借鉴发达国家模式发展经验的基础上进行思考,得到完善模式的启示,并为推进广东省装备制造企业引进消化吸收再创新提出对策建议,有助于全面提升其创新能力和科研发展水平。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

声明

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.2文献综述

1.3研究内容

1.4研究方法

第二章发达国家引进消化吸收再创新模式基本情况研究

2.1日韩模式

2.2美国模式

2.3英德模式

2.4本章小结

第三章广东省装备制造企业引进消化吸收再创新现状分析及模式研究

3.1概念界定

3.1.1模式的内涵

3.1.2模式的外延

3.2对现状的基本情况研究

3.2.1研究目的

3.2.2研究对象与研究方法

3.2.3现状分析及结果统计

3.3现有模式基本情况

3.3.1合作开发模式

3.3.2成果转化模式

3.3.3产学研结合模式

3.4.本章小结

第四章广东省装备制造企业引进消化吸收再创新存在的问题及原因

4.1存在的问题

4.1.1科研资金的问题

4.1.2科研人才的问题

4.1.3科研主体的问题

4.2造成问题的原因

4.2.1政府原因

4.2.2社会原因

4.2.3企业原因

4.3本章小结

第五章案例研究：QT公司引进消化吸收再创新模式分析

5.1 QT公司情况分析

5.1.1行业背景

5.1.2 QT公司概况

5.1.3 QT公司SWOT分析

5.2 QT公司引进消化吸收再创新模式分析

5.2.1引进消化吸收再创新现状

5.2.2引进消化吸收再创新模式分析

5.3 QT公司模式绩效分析

5.4 QT公司模式改进的对策

5.5本章小结

第六章推进广东省装备制造企业引进消化吸收再创新的对策建议

6.1推进创新的对策建议

6.1.1加强政府引导

6.1.2加快平台建设

6.1.3加速科技创新体系建设

6.2完善模式的对策建议

6.2.1模式完善：模仿型技术跨越模式

6.2.2模式完善：内外激励转化模式

6.2.3模式完善：官产学研结合模式

6.3本章小结

结论

参考文献

附录

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢