基于挣值法的H公司软件开发项目进度管理研究

摘要

先进的武器装备是打赢高技术战争的物质技术基础和衡量国防实力的重要标志，是现代高技术战争中决定战争胜负的重要因素，随着科学技术的发展，在国防武器装备建设中越来越多的使用先进的计算机技术。伴随计算机硬件水平的飞速提高，在国防军事科研项目中常常需要自主开发软件，以实现战术模拟、仿真、指挥调度以及装备的检修与维护等，相应的软件规模与复杂度也随之增加。H公司作为华南地区规模最大的军工电子企业，一直致力于为我军提供优质的武器装备，但近年来随着军工体制的改革，军品定货由计划转向市场，军工企业之间的竞争也同趋激烈，如何在预定时间内完成产品研制、抢占市场先机已成为制约企业发展的首要问题。因此对H公司而言，急需建立起一套行之有效的项目进度管理办法，以达到在预定的时间内，用预定的科研经费，开发出满足部队实际使用需求的武器装备的目的，促进国防实力的提高。 本文通过对H公司目前软件开发项目进度管理方法及结合关键路径的挣值法进行优劣分析，总结出运用结合关键路径的挣值法进行软件开发项目进度管理的有效性，同时以H公司目前正在研制的网管软件开发项目作为研究对象，制订了网管软件开发项目的工作分解结构、甘特图、里程碑计划以及网络图，并应用结合关键路径的挣值法对其进行进度控制与管理，通过设置合理的监控点对该项目的进度和实际发生费用进行计算，及时、正确的分析出网管软件实施过程中出现的进度延迟现象，保障了按期完成网管软件的开发与交付，有效克服了军工企业软件项目实施过程中普遍存在的延期交付的弊端。 本论文所做的主要研究工作，取得主要结论和成果如下： 1．针对军工企业产品的研制特点以及进度控制这一软肋，提出了运用结合关键路径的挣值法来进行软件开发项目进度控制的思路，有效规避了军工企业中软件开发项目普遍存在的延期交付的问题。 2．分析了单独应用挣值法存在的弊端是无法区分所取得的挣值是来自于关键路径，还是来自于非关键路径，这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息，摈弃了单独运用挣值法进行管理的错误思想。 3．对结合关键路径的挣值法在网管软件开发项目进度控制的详细过程进行了介绍与分析，对H公司目前的进度管理控制措施从各阶段进行了优化，不仅能有效的规范H公司后续的软件开发项目进度控制过程，对于其他军工企业或研究所中的类似软件开发项目也具有可操作性的借鉴作用。 该课题的研究旨在将先进的软件开发项目管理理论与方法引入军用软件开发管理中，具有极其重要的军事应用价值，同时也为其他军工企业或研究所在进行软件开发项目进度控制时提供一条可操作的途径。

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文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1论文研究的背景与意义

1.2文献综述

1.3论文的研究方法和研究内容

1.3.1论文的研究方法

1.3.2论文的研究内容

第二章H公司软件开发项目进度管理现状分析

2.1 H公司背景介绍

2.2项目情况简述

2.3 H公司软件开发项目进度管理中存在的问题

2.4软件开发项目进度管理方法的比较

2.4.1三级计划控制法

2.4.2定期例会制度

2.4.3结合关键路径的挣值法

2.4.4 H公司的现有进度管理方法与结合关键路径的挣值法控制的差距

2.5本章小结

第三章基于挣值法的网管软件开发项目进度管理

3.1网管软件开发项目介绍

3.2网管软件开发项目范围

3.2.1网管软件开发项目工作分解结构

3.3网管软件开发项目进度计划

3.3.1网管软件开发项目甘特图

3.3.2网管软件开发项目里程碑

3.3.3网管软件开发项目网络图

3.3.4网管软件开发项目关键路径

3.4结合关键路径的挣值法分析应用

3.4.1第一次挣值分析计算及项目进度优化

3.4.2第二次挣值分析计算及项目进度优化

3.4.3第三次挣值分析计算及项目进度优化

3.4.4最终挣值分析计算

3.5网管软件开发项目的效果评估

3.6本章小结

第四章挣值法在H公司软件开发项目进度管理中的推广应用

4.1网管软件开发项目的经验与启示

4.2推广应用策略

4.2.1立项阶段人员配置优化

4.2.2方案阶段计划模版优化

4.2.3实施阶段进度控制措施优化

4.3本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢