EPC模式下总承包商风险评估案例研究

摘要

“设计—采购—施工”(EPC)模式兴起于上个世纪八十年代，一般应用于工业投资项目的建设。虽然我国从试点到推广该模式已经有近二十年的时间，但是还未建立一套系统的、适合的项目风险分析与评价的程序和方法。笔者所在的单位刚刚转型为GY工程公司，业务范围从单一的设计市场，扩展到EPC总承包市场，因此企业面临着许多新的问题，尤其是在项目运作风险的认识和管理方面，更是一个全新的任务。 本论文从项目风险评估的角度出发，运用了系统分析方法、归纳方法、定性分析与定量分析相结合的方法，以及项目管理和风险管理等方面的理论。首先，分析EPC总承包模式下风险的特征和系统分类。然后，通过查阅国内外相关的资料，比较有关的研究方法和途径，综合前人研究结果，结合工程管理实际，确定EPC模式下总承包商的风险因素清单。组织专家针对SH石化EPC项目进行风险评价指标的选取，并建立了基于总承包商的风险评价指标体系。在此基础上，建立了一个基于层次分析法和模糊综合评价法的EPC模式下总承包商风险评价的模型，并通过SH石化EPC项目案例实证检验该风险评价模型，结果证明了该风险指标体系和评价模型在实际应用中的有效性和可行性。 本研究是对EPC模式下总承包商风险的评价向定量化、科学化方向发展具有积极的探索意义，同时解决了笔者所在单位的实际问题，也为同类型的总承包商进行风险评价提供了参考方法，具有一定的理论价值与实践意义。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2问题的提出

1.1.3研究的意义

1.2文献综述

1.2.1国外的项目风险研究

1.2.2国内的项目风险研究

1.2.3当前研究的不足

1.3研究的方法和内容

1.3.1研究的方法

1.3.2研究的内容

1.3.3本论文研究思路框架图

第二章EPC模式下的风险分析与评价方法

2.1 EPC总承包模式下的风险

2.1.1 EPC总承包模式的特点

2.1.2 EPC总承包模式下的风险

2.2 EPC模式下项目风险因素识别的方法

2.2.1专家调查法

2.2.2故障树分析法

2.2.3头脑风暴法

2.2.4情景分析法

2.2.5初始清单法

2.2.6风险调查法

2.2.7风险识别方法的选取

2.3 EPC模式下项目风险分析与评价的方法

2.3.1决策树法

2.3.2蒙特卡罗模拟法

2.3.3层次分析法

2.3.4模糊综合评价法

2.3.5风险分析与评价方法的选取

2.4本章小结

第三章GY工程公司和SH石化EPC项目

3.1 GY工程公司概况

3.2 SH石化EPC项目概况

3.3 SH石化EPC项目风险问题的提出

3.4 EPC项目基于总承包商的风险因素

3.5本章小结

第四章SH石化EPC项目的风险指标与模型设计

4.1 EPC模式下基于总承包商的风险指标体系的建立

4.1.1建立风险评价指标体系的原则

4.1.2指标体系中指标的选取

4.1.3风险评价指标体系的建立

4.2基于AHP法对风险因素权重的计算

4.2.1层次分析法的基本思路

4.2.2层次分析法的基本步骤

4.3基于模糊综合评价法对风险的评价

4.3.1模糊综合评价的基本方法和步骤

4.3.2多级模糊综合评价

4.4本章小结

第五章对SH石化EPC项目风险评价结果的分析

5.1 SH石化EPC项目风险因素的指标体系

5.2 SH石化EPC项目风险因素的权重计算

5.2.1判断矩阵的构建

5.2.2一致性检验及总权重

5.3 SH石化EPC项目风险的模糊综合评价

5.4评价结果的分析

5.5 SH石EPC项目风险的应对策略

5.5.1风险规避

5.5.2财务手段

5.6本章小结

结论与研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢