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声明
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 我国工程项目管理模式的发展
1.1.2 我国民用机场管理体制的发展
1.1.3 快递工程项目业主管理案例研究的意义
1.2 文献综述
1.3 研究方法
1.4 论文结构
第二章 某机场快递工程建设项目业主管理案例
2.1 机场建设指挥部工程项目管理模式
2.2 签订快递转运中心项目合作协议
2.3 机场快递工程项目部的成立
2.4 业主对设计的管理
2.5 工程监理的责任
2.6 验收前的抢工
2.7 项目竣工后的反思
第三章 某机场快递工程建设项目业主管理案例分析
3.1 指挥部工程交易模式分析
3.1.1 工程总承包管理(EPC)
3.1.2 项目管理服务(PM)
3.1.3 自主管理
3.1.4 自主管理的改进分析
3.2 指挥部组织架构分析
3.2.1 职能式组织架构
3.2.2 项目式组织架构与矩阵式组织架构
3.2.3 “二元制”组织架构
3.3 工程信息管理分析
3.3.1 机场建设项目的工程信息管理系统模型
3.3.2 机场建设项目中的施工信息管理
第四章 案例启示
4.1 启示一:工程交易模式的选择
4.2 启示二:工程管理组织架构的设置
4.3 启示三:工程信息管理方式
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致 谢