广东有色地勘局海外地质勘查发展战略

摘要

矿产资源是国民经济与社会发展的物质基础，世界上95％以上的能源、80％以上的工业原材料和70％以上的农业生产资料来源于矿产资源。随着我国经济的强势增长，工业化进程的加快，矿产资源缺口日益扩大。走出去，开展海外地质勘查，保障国内资源供给势在必行。
　　 广东有色地勘局海外地质勘查处于起步阶段，虽然完成了一些国际性地质勘查项目，但是以下问题依然没有解决：一是区位选择的问题，二是业务边界问题，三是战略途径选择的问题，四是风险防范问题，五是组织结构、管理制度、企业文化与海外地质勘查不适应的问题。
　　 本文使用案例分析的方法，通过对广东有色地勘局开展海外地质勘查的宏观环境分析，行业分析，以及自身的资源、能力分析、核心能力的分析，作出多国化的战略选择，重点选择发展中国家作为目标国，遵循循序渐进的原则，初期应采取与国内的大型有色矿业公司、广东省的大型外贸集团建立战略联盟，以技术咨询与服务的方式进入国际市场，站稳脚跟，最终实现勘查、开发一体化经营的目标。在当前国际金融危机的条件下，可以考虑抓住有利时机，低价并购，快速抢占有利资源。同时要多方设法争取政府财政支持并积极开展商业融资。
　　 为顺利推进海外地质勘查战略的实施，要设置专门的组织结构，进行制度创新，引进风险勘查与矿权融资，大力引进、培养人才，创新激励机制，实行期权激励，锻造“公平、协同、创新”的企业文化和的价值观。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 文献综述

1.2.1 战略定位分析

1.2.2 国际化战略

1.2.3 国际化跨国经营

1.3 研究方法和主要内容

第二章 广东有色地勘局海外地质勘查概况

2.1 地质勘查产业及矿产资源开发产业流程简介

2.2 广东有色地勘局简介

2.3 广东有色地勘局海外地质勘查历史

2.4 海外地质勘查面临的困惑

2.5 本章小结

第三章 广东有色地勘局资源能力分析

3.1 内部资源分析

3.1.1 实物资源

3.1.2 人力资源

3.1.3 财务资源

3.1.4 智力资源

3.2 能力分析

3.3 核心能力分析

3.4 优、劣势分析

3.5 本章小结

第四章 广东有色地勘局海外地质勘查外部环境分析

4.1 宏观环境分析

4.1.1 政治、法律环境分析

4.1.2 经济环境分析

4.1.3 社会文化环境分析

4.1.4 技术环境分析

4.2 行业环境分析

4.2.1 新进入者的威胁

4.2.2 替代品的威胁

4.2.3 供应商的议价能力

4.2.4 购买者的议价能力

4.2.5 同业竞争者的竞争程度

4.2.6 政府的期望

4.3 本章小结

第五章 广东有色地勘局海外地质勘查发展战略选择

5.1 广东有色地勘局SWOT分析

5.2 战略愿景与宗旨

5.3 海外地质勘查业务战略选择

5.3.1 区位选择

5.3.2 业务组合

5.3.3 途径选择

5.4 多国化战略

5.5 本章小结

第六章 广东有色地勘局海外地质勘查战略措施

6.1 战略演进

6.2 共同的价值观

6.3 调整、构建组织

6.4 制度建设与创新

6.5 风险勘查与矿权融资

6.6 人力资源策略

6.7 技能获得

6.8 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢