CZ公司ERP实施方法体系研究

摘要

随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的深入，企业面临着多变复杂的生存环境和更激烈的市场竞争。在这样的新形势下，企业采用什么管理思想和工具来解决自己的内部管理问题、提升效率、增加效益成了企业发展的困惑。ERP系统的出现为企业提供了有效的管理思想和工具。 ERP（企业资源规划）作为一种先进的集成系统，成为企业提升管理水平和提升竞争力的重要手段和工具。目前已经存在很过关于ERP理论的研究，且很多企业已经实施了ERP系统，然而在ERP系统实施的过程中并不是每个企业都是一帆风顺，甚至有不少企业为ERP系统实施付出了惨重的代价。 本文通过分析现有的ERP理论研究并结合自己的ERP实施经验，以CZ公司为例构建了一套完整的ERP实施方法体系，为企业实施ERP系统提供帮助，提升ERP系统实施的成功率。本文主要包括ERP系统选型的方法、ERP系统各阶段实施方法、ERP系统成功实施的保障因素分析等。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究思路、方法和内容

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究内容

第二章 ERP概述

2．1 ERP概述

2．1．1 ERP概念

2．1．2 ERP发展历史

2．1．3 国内研究现状

2．2 ERP系统主要模块介绍

2．2．1 销售模块

2．2．2 采购模块

2．2．3 库存模块

2．3．4 财务模块

2．3．5 生产制造管理

第三章 CZ公司基本状况及ERP选型方法

3．1 CZ公司简介

3．2 CZ公司现状介绍

3．2．1 公司组织现状

3．2．2 公司业务和管理现状

3．2．3 企业信息化现状

3．3 ERP系统选型

3．3．1 企业信息化建设目标

3．3．2 ERP系统选型原则

3．3．3 ERP系统选型步骤

3．3．4 ERP系统选型总结

第四章 ERP实施阶段

4．1 项目规划

4．2 蓝图设计

4．3 系统建设

4．4 上线切换

4．5 持续支持

4．6 小结

第五章 ERP成功实施的关键因素

5．1 ERP实施和企业战略结合

5．2 企业组织文化

5．3 领导重视

5．4 业务流程优化

5．5 基础数据

5．6 小结

第六章 结论与展望

6．1 主要结论和成果

6．2 展望

参考文献

声明

致谢