摘要
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 研究方法
1.3 研究内容
1.4 研究创新点
第二章 文献综述
2.1 相关理论概述
2.1.1 多品牌战略
2.1.2 品牌重塑
2.1.3 品牌再定位
2.1.4 品牌要素构建
2.2 国内外研究现状
2.2.1 国内研究现状
2.2.2 国外研究现状
2.3 文献评述
第三章 卫生巾行业的市场分析
3.1 卫生巾行业的总体市场概况
3.1.1 卫生巾行业市场发展总述
3.1.2 不同品类的发展状况
3.1.3 功能技术的发展趋势
3.1.4 消费者需求分析
3.2 卫生巾行业的主要竞争者分析
3.2.1 市场竞争概况
3.2.2 四大竞争阵营和未来格局变化
3.2.3 HA的主要竞争对手及其品牌战略分析
第四章 HA卫生巾企业发展诊断
4.1 HA卫生巾的品牌发展历程
4.2 HA卫生巾的SWOT分析
4.2.1 内部优势
4.2.2 内部劣势
4.2.3 外部机会
4.2.4 外部威胁
4.2.5 SWOT分析小结
4.3 HA卫生巾的企业发展战略
4.3.1 HA卫生巾企业发展的目标
4.3.2 HA企业的发展战略
第五章 HA卫生巾多品牌战略诊断
5.1 多品牌品牌力诊断
5.1.1 三品牌资产评估
5.1.2 多品牌资产评估小结
5.2 多品牌组合策略诊断
5.2.1 多品牌组合现状
5.2.2 多品牌组合存在的问题
5.3 多品牌产品策略诊断
5.3.1 七度空间的产品策略诊断
5.3.2 安尔乐的产品策略诊断
5.3.3 安乐的产品策略
5.4 多品牌战略诊断小结
第六章 HA卫生巾多品牌战略重塑
6.1 多品牌战略的目标与蓝图
6.1.1 多品牌战略目标的设定
6.1.2 基于市场细分的多品牌战略目标
6.2 多品牌的品牌再定位
6.2.1 七度空间针对年轻女性市场的再定位
6.2.2 安尔乐针对专业性市场的再定位
6.2.3 安乐针对价值市场的再定位
6.2.4 多品牌的组合与协同
6.3 多品牌的品牌要素再设计
6.3.1 品牌的无形要素
6.3.2 品牌的有形要素
第七章 HA卫生巾多品牌发展的路径与措施
7.1 按照多品牌重塑目标规划五年期的阶段性策略步骤
7.1.1 七度空间未来五年的实施步骤
7.1.2 安尔乐未来五年的实施步骤
7.1.3 安乐未来五年的实施步骤
7.2 多品牌战略每一阶段的实施措施
7.2.1 七度空间四个阶段的品牌实施措施
7.2.2 安尔乐三个阶段的品牌实施措施
7.2.3 安乐三个阶段的品牌实施措施
7.2.4 HA卫生巾多品牌整合的实施措施
结论
参考文献
声明
致谢
广东工业大学;