公路建设项目施工成本管理研究及应用

摘要

我国公路建设行业起步较晚，整体发展比较落后，尤其是在施工项目成本的管理上，存在很多问题和不足。随着“十二五”以来特别是国家“一带一路”战略的深入推进，公路建设如火如荼的开展起来，公路施工企业面临着严峻的历史挑战和发展机遇。
　　成本管理是公路项目建设中的重点和核心工作，成本管理控制从一定意义上来讲决定着施工企业的生存和发展。本文从公路施工项目成本控制与管理的角度出发，通过公路建设成本管理的理论分析，试图找到在项目施工过程中降低成本的方法和措施。本文以层次分析法为重点对公路项目成本进行分析和评价。
　　论文首先介绍了国内外成本控制发展历史及现状，阐述了项目成本管理的基础理论和概念，分析了成本管理的构成要素、管理方法。之后通过对国内公路施工项目成本管理存在的问题和不足进行了客观分析，以项目成本控制的可行方法和控制重点为出发点，在借鉴先进管理方法的基础上，分析了施工过程中影响成本的各类因素和对应策略，并提出成本管理的重点在于构建成本管理动态体系的理念。在从理论研究到实证分析的过程中证明了这些因素之间是相互作用的有机整体。将成本管理过程系统化后，再运用科学的管理理念与方法，总结了项目成本控制解决方案和思路。最后论文结合A1公路项目的实际案例，基于层次分析法对A1标段的施工过程成本管理进行了研究分析，通过采取相应控制方法和措施，证明了成本管理控制方法的正确性和有效性。最后通过赢得值法的计算，验证了管控效果并作出了结论。

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1 引 言

1.1 研究背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3研究方法与内容

2 公路项目成本管理理论概述

2.1公路建设项目管理的内涵

2.2公路建设项目施工成本管理的概念及内容

2.3公路建设项目施工成本的构成要素

2.4公路建设项目施工成本管理的影响因素

2.5公路施工项目成本管理原则

2.6公路建设项目施工成本管理的意义

2.7项目成本管理方法

2.8公路建设项目施工成本管理体系概述

3 公路建设项目施工成本管理存在的问题及解决方法

3.1公路建设项目施工成本管理中存在的问题

3.2公路建设项目施工成本管理存在问题原因分析

3.3加强公路施工项目成本管理的对应策略

4 公路建设项目施工成本控制实施

4.1施工准备阶段的成本控制

4.2基于层次分析法的公路建设项目成本分析

4.3制定目标成本计划

4.4目标成本的控制步骤

4.5目标成本的全过程控制

5 案例分析

5.1 项目概况

5.2建立完善的管理组织体系

5.3 A1标段工程重点及控制性工程

5.4 施工成本管理小组及成本管理体系

5.5制定成本控制体系的具体措施

5.6 A1项目成本管理的实施过程

5.7 项目施工过程中的成本控制

5.8 A1标段施工过程成本控制具体措施

5.9 运用赢得值法对施工过程进行成本控制

5.10 成本分析评价

6 结 论

致谢

参考文献