声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题目的
1.1.3 选题意义
1.2 国内外相关研究现状和综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 综述评价
1.3 研究方法及框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
2 相关理论基础
2.1 互联网金融的内涵
2.1.1 互联网金融的含义
2.1.2 互联网金融的模式
2.1.3 互联网金融的特征
2.2 金融创新理论
2.2.1 技术推进理论
2.2.2 财富增长理论
2.2.3 约束诱导理论
2.2.4 交易成本理论
2.3 优化资源配置理论与SWOT模型理论
2.3.1 优化资源配置理论
2.3.2 SWOT模型理论
3 建设银行互联网金融发展现状及A分行互联网金融业务现状
3.1 我国互联网金融的发展概况
3.2 建设银行互联网金融业务发展现状
3.2.1 建设银行互联网金融整体发展状况
3.2.2 建设银行电子银行业务的发展现状
3.2.3 建设银行电商平台发展现状
3.3 建设银行A分行的互联网金融业务现状
3.3.1 建设银行A分行互联网金融业务的经营情况
3.3.2 建设银行A分行互联网金融业务发展中存在的问题
4 建设银行A分行互联网金融业务宏观环境分析
4.1 政治环境分析
4.2 经济环境分析
4.2.1 行业环境
4.2.2 经济环境
4.3 社会文化环境分析
5 基于SWOT模型的建设银行A分行互联网金融业务的环境分析
5.1 建设银行A分行发展互联网金融业务的优势
5.1.1 建设银行A分行资源丰富
5.1.2 建设银行风险控制体系完善
5.2 建设银行A分行发展互联网金融业务的劣势
5.2.1 中层管理对互联网金融发展趋势认识不够
5.2.2 业务流程繁琐僵化与互联网金融的简便快捷不相匹配
5.2.3 现有服务平台及产品的缺陷
5.3 建设银行A分行发展互联网金融业务的机会
5.3.1 相关法规的出台为银行发展造就良好环境
5.3.2 互联网金融的发展为商业银行转型提供了契机
5.3.3 互联网金融理财产品创新和私人银行业务发展迅速
5.4 建设银行A分行发展互联网金融业务面临的挑战
5.4.1 冲击建设银行传统盈利模式
5.4.2 挑战建设银行传统金融中介服务模式
5.4.3 影响建设银行传统客户服务模式
5.4.4 互联网精神变革建设银行传统思维模式
5.5 SO、WO、ST、WT策略矩阵
6 建设银行A分行互联网金融业务的经营策略
6.1 建设银行总行互联网金融业务的总体战略目标
6.1.1 打造建设银行互联网金融服务品牌
6.1.2 重视数据积累,打造大数据分析平台
6.1.3 构建开放包容的互联网金融生态系统平台
6.1.4 打通条线、部门分割,优化生态系统业务流程
6.2 建设银行A分行互联网金融业务的经营策略
6.2.1 与互联网企业合作策略
6.2.2 移动优先策略
6.2.3 结合当地需求创新产品和服务策略
6.2.4 加强场景建设打造本地金融生态圈策略
6.2.5 风险防控策略
6.2.6 提升内部管理水平策略
7 建设银行A分行互联网金融业务的经营策略实施的保障措施
7.1 组织保障
7.2 制度保障
7.3 绩效考核与激励机制
结论
致谢
参考文献
兰州交通大学;