GL儿童室内游乐公司经营策略研究

摘要

随着我国社会经济的高速发展，国人生活水平不断提高，生活理念也在不断的改变，儿童的全面成长、快乐成长、个性化多元化成长已经越来越受到社会各界的重视。与之相对应，儿童娱乐场所也由过去单一的户外大型游乐园变得更加多元。儿童娱乐产业在经济社会中的地位也越来越高，因此，也逐渐引起了有关管理部门、决策部门和社会大众的普遍重视。但对于近年来逐渐兴起的室内儿童主题乐园，人们的了解相对较少，国内学术界尤其管理学界专门针对这一论题的学术研究较少，相关品牌及企业的案例研究也较少。为了填补这一空缺，本课题在研究的过程中，以GL儿童室内游乐公司作为主要的研究对象，采用文献法、比较分析法、案例分析法，以竞争优势理论、核心竞争理论、多元化经营战略理论等为基础，通过分析当前整个儿童室内游乐产业以及GL儿童室内游乐公司的外部环境、内部资源、企业经营战略定位，指出了该企业在经营管理中的不足，并提出了相应的完善措施。希望通过本文的分析，能够为GL儿童室内乐园的发展及管理提供理论支撑，进而促进我国儿童室内游乐企业能够更加稳定健康的持续发展。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景、目的和意义

1．1．1 研究的背景

1．1．1 研究的目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内相关研究现状分析

1．2．2 国外相关研究现状分析

1．3 研究的对象和方法

1．3．1 文献研究法

1．3．2 比较分析法

1．3．3 案例分析法

1．4 研究的框架结构

2 相关概念及理论综述

2．1 经营战略概述

2．2 相关理论

2．2．1 竞争优势理论

2．2．2 核心竞争理论

2．2．3 多元化经营战略理论

3 GL公司简介

4 GL公司外部环境分析与内部资源分析

4．1．1 政策环境

4．1．2 法律环境

4．1．3 经济环境

4．1．4 技术环境

4．1．5 行业环境

4．1．6 社会文化环境

4．1．7 行业目前面临的问题

4．2 行业竞争结构分析

4．3 GL公司内部资源分析

4．3．1 财务资源

4．3．2 人才资源

4．3．3 品牌资源

4．3．4 市场资源

4．4 能力分析

4．4．1 企业管理能力

4．4．2 经营决策能力

4．4．3 营销能力

4．4．4 市场应变能力

4．5 核心竞争力分析

5 GL公司经营战略定位及管理重点

5．1 GL公司战略定位

5．1．1 业务定位

5．1．2 市场定位

5．1．3 竞争优势定位

5．2 GL公司经营管理重点

5．2．1 注重安全性

5．2．2 采用灵活多样的创收方式

5．2．3 注重儿童室内游乐项目的文化内涵

5．2．4 巧用节庆举办主题活动

5．3 GL公司经营战略的保障措施

5．3．1 调整组织结构，完善决策机制

5．3．2 加强市场营销力度

5．3．3 进一步推进人才的引进和培养

5．3．4 建立科学的管理制度

6 主要结论与展望

6．1 主要结论

6．2 未来展望

致谢

参考文献