基于WBS-RBS的BOT项目风险分析研究

摘要

BOT作为一种新型的项目模式，广泛地应用于基础设施建设中，得到了众多国家和地区的推崇。因其丰厚的利润回报，越来越多的项目公司也热衷于这种模式。然而，BOT项目投资大、周期长等特点决定了其高风险性。若不对BOT项目进行科学的风险分析与管理，防患于未然，风险一旦发生，就无法弥补，甚至最终导致项目的失败。为了使项目公司获得丰厚的利润和项目所在国政府有税收、公共利益的满足，达到双赢的局面，对BOT项目进行风险分析是十分必要的。 对BOT项目进行风险分析，其过程可分为二个阶段：风险识别、风险评估(估计和评价)。这两个部分是一个完整的整体，相辅相成，不可分割，缺少任何一部分，其风险分析都是不完整的。具体来讲，项目风险分析就是首先对项目风险因素进行识别，然后对项目风险做出进一步详细的估计和评价。本文站在项目公司的角度，针对BOT项目中风险因素的复杂性，首先，应用项目管理的核心工具——WBS结合RBS的WBS-RBS法从辨识风险源的层面上，总结出BOT项目不同阶段存在的6个大的风险因素：政治风险、建造风险、运营风险、市场和收益风险、资金风险、法律风险，并进一步细分为14个风险因素。其次，鉴于当前项目风险分析中量化不足的问题，把用于金融管理的CAPM法经过调整，应用到BOT项目风险评估中去，并提出了敏感性模糊分析方法，详细严谨的对BOT项目的风险因素进行了数量化分析，为风险防范提供了科学依据。风险分析和风险防范密切相关，从某种角度讲，风险分析的评价又包含防范的成分。因此，在BOT项目风险评估之后，简要分析了避免或减少风险的防范措施，提出了风险处理策略图。 最后应用上述风险分析方法，对1个实际的BOT项目案例进行了风险分析，说明了本文的基于WBS-RBS的BOT项目风险分析方法在实际工程中有一定的实用价值和指导意义。

目录

文摘

英文文摘

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第1章绪论

第2章BOT项目的风险分析

第3章应用WBS-RBS进行BOT项目风险识别

第4章BOT项目风险评估的量化研究

第5章BOT项目案例分析：合肥第二发电厂

结论

参考文献

致谢

个人简历

攻读硕士期间发表的论文