中材装备集团有限公司技术创新战略研究

摘要

维持企业核心竞争力的关键是其自身的技术创新水平，技术创新在一定程度上影响着产品的市场份额，也关系到企业的生存与发展。20世纪末水泥装备制造业就已进入了激烈的市场竞争，市场的严峻形势促使企业不断寻求市场变化，满足客户需求，特别是在水泥产能过剩，环保要求越来越严格的情况下，企业更要在技术创新上下功夫。提升企业核心竞争力的关键在于选择适合企业现状的技术创新战略，制定切实可行的实施方案，建立保障技术创新战略实施的措施。企业技术创新战略是在全面分析自身的内部环境和外部环境，以及外部面临的机遇和挑战，然后再此基础之上而制定的技术创新整体目标部署，为实现创新目标而做出的规划和根本策略。本文结合中材装备的经营方式和技术创新的特点，把企业的技术创新战略作为本次研究课题。 本文以中材装备集团有限公司（以下简称中材装备）为对象，对技术创新理论、企业战略管理理论进行了研究，分析了技术创新在国内外的发展现状，以及未来的发展趋势，对技术创新战略进行了研究。本文结合技术创新的概念、特征及主要类型，介绍了中材装备集团公司技术创新过去的发展，对中材装备技术创新战略选择外部环境运用PEST进行了分析，并对企业的内部环境也进行了细致的分析，为技术创新战略的选择和实施打下了理论基础。通过对中材装备集团公司内部优势和劣势、外部机会和威胁进行了SWOT分析，并建立了中材装备集团的SWOT分析矩阵，对四种技术创新战略模式的概念和优劣进行的比对分析，明确了中材装备技术创新战略可以选择的模式，确立了中材装备技术创新战略，明确了企业技术创新战略重点任务方案，分别是聚焦主业发展、加大节能环保领域的基础性研究、对公司产品研发和制造工艺进行技术创新、研发体系建设以市场为导向、在运营方面建立相应的支撑机制、以科技为引领对产品体系进行完善等，并对实施中材装备技术创新战略提出了相应的保障措施和建议。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外技术创新的研究现状

1.2.1国外技术创新研究现状

1.2.2国内技术创新研究现状

1.2.3文献述评

1.3研究内容与方法

1.3.1主要内容

1.3.2研究方法

第2章 相关理论基础

2.1技术创新理论相关概念

2.1.1技术创新概念

2.1.2技术创新特征

2.1.3 技术创新战略的内涵

2.1.4技术创新战略的基本特征

2.1.5技术创新模式基本类型

2.1.6企业技术创新战略主要内容

2.2企业战略管理理论

2.2.1企业战略管理理论的框架体系

2.2.2企业战略管理理论的发展过程

2.2.3企业战略管理理论未来的发展趋势

第3章 中材装备集团公司现状及问题分析

3.1中材装备集团公司基本情况

3.1.1中材装备集团公司简介

3.1.2经营状况

3.1.3主导产品及市场占有率

3.2中材装备集团公司技术创新现状

3.2.1建立了自主创新平台体系

3.2.2技术创新投入逐年增加

3.2.3技术创新人才队伍不断壮大

3.2.4新开发产品种类不断丰富

3.2.5技术创新成果持续增加

3.3中材装备集团公司技术创新战略制定现状

3.4中材装备集团公司技术创新存在的问题

3.4.1集团内部创新运行机制还需完善

3.4.2核心技术水平有待提高

3.4.3高端创新人才缺乏

3.4.4创新人才重视程度不够

3.4.5缺乏对创新的基础研究

第4章 中材装备技术创新战略选择内外部环境分析

4.1外部环境分析

4.2企业内部环境分析

4.3竞争对手技术创新分析

第5章 中材装备集团公司技术创新战略的制定

5.1指导思想

5.2中材装备集团公司SWOT分析

5.2.1内部优势分析（S）

5.2.2内部劣势分析（W）

5.2.3外部机会分析（O）

5.2.4外部威胁分析（T）

5.3中材装备集团公司技术创新战略选择

5.4中材装备集团公司技术创新战略重点任务方案

第6章 中材装备集团公司技术创新战略实施保障

6.1调整并优化技术创新体模式

6.1.1整合创新平台资源，建立企业科研院所

6.1.2实施多元化的研究方式

6.1.3多个方面推动技术创新战略的实施

6.2实施人才引进和自主培养相结合的人才战略

6.3加大研发经费投入，建立多种形式投融资渠道

6.4完善创新制度，形成创新氛围

结论与展望

参考文献

致谢