中国铝业西北铝加工分公司竞争战略研究

摘要

铝及铝合金材料是消费量仅次于钢铁的第二大金属材料，因其优良的特性而被广泛应用于国民经济的各个领域，成为发展国民经济与提高人民物质文化生活水平的重要基础材料。自改革开放以来，铝材的消费量随着经济的快速增长而呈现出高速增长的态势，铝加工业在市场需求的拉动下也获得了长足的进步和快速的发展，我国现已成为世界最大的铝材生产国。我国铝加工业的生产能力虽大，但行业内企业数量众多，规模过小、生产集中度差，生产能力存在明显的结构性过剩，企业间的竞争异常激烈。中国铝业西北铝加工分公司做为我国最早建立的三大综合性铝加工企业之一，近年来通过不断的改革，其面貌发生了巨大的变化，但在未来的发展过程中公司仍然面临着激烈的竞争和非常严峻的形势。如何直面危机、应对挑战，是企业当前所面临的最为紧迫的任务。
　　本文以企业战略和市场竞争理论为基础，运用战略管理的方法，根据铝加工行业现状和中国铝业西北铝加工分公司的实际情况，对中国铝业西北铝加工分公司的竞争战略加以研究，以期确立公司的长期竞争优势，提高公司的市场竞争能力。本文研究的对象——中国铝业西北铝加工分公司，它具有的外部环境、内部条件与其它国有企业有着许多的相似性。本文希望通过研究该企业的竞争战略，既能够对中国铝业西北铝加工分公司的稳定与发展起到积极的推动作用，又能够对目前与中国铝业西北铝加工分公司相似的国有企业的发展有一些启示，同时对铝加工行业的竞争与发展起到一定的借鉴作用。

目录

摘要

一、中国铝业西北铝加工分公司概况

(一)公司简介

(二)研究背景及意义

(三)相关理论基础

二、中国铝业西北铝加工分公司外部环境分析

(一)宏观环境分析

(二)行业环境分析

(三)中国铝业西北铝加工分公司外部要素评价(EFE)矩阵

三、中国铝业西北铝加工分公司内部条件分析

(一)现行战略目标和经营策略分析

(二)组织结构与管理机制分析

(三)营运能力分析

(四)财务状况分

(五)中国铝业西北铝加工分公司内部因素评价(IFE)矩阵

四、中国铝业西北铝加工分公司的竞争战略

(一)中国铝业西北铝加工分公司总体战略目标

(二)中国铝业西北铝加工分公司基本竞争战略的选择

(三)中国铝业西北铝加工分公司具体竞争战略的确定

五、中国铝业西北铝加工分公司竞争战略的实施保障

(一)优化组织结构，实施流程再造

(二)建立健全人力资源管理和开发体系

(三)培育符合现代企业要求的企业文化

参考文献

后记