高校党政管理人员绩效管理研究——以L大学为例

摘要

一流的大学，需要有一流的管理。绩效管理作为一种先进的管理理念和管理方法，在西方国家的企业和政府的管理中取得了很大成功。高校管理干部是实施高校管理的主体，是高校改革、建设与发展的领导者、组织者、推动者和实践者。高校管理干部的素质和工作能力决定了高校的管理水平，从而在一定程度上决定着高校的竞争力。在高校中推行绩效管理对提高整体管理水平和办学效益必将起到积极的作用。
　　 L大学近年来发展日新月异，并提出要“建设国际知名研究型的高水平大学”的目标，为实现目标，开展绩效管理势在必行。本文以L大学绩效管理为例，通过研究L大学党政管理干部绩效管理现状，对目前存在的种种误区和突出问题进行归纳分析。在此基础上，运用现代绩效管理理论和方法，探讨L大学党政管理干部绩效管理的症结所在。
　　 最后从绩效管理论出发，强调加强对绩效管理的认识，并结合L大学实际提出一系列建议，希望对L大学开展党政管理干部绩效管理提供参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、引言

(一)研究背景

(二)研究意义

(三)研究内容及研究框架

(四)研究思路和方法

二、绩效管理理论研究

(一)绩效的涵义

(二)绩效管理的涵义

(三)绩效管理与绩效考核

(四)绩效管理的意义

(五)绩效管理的原则

(六)绩效管理的方法

三、高校党政管理人员绩效管理现状分析

(一)高校党政管理人员界定

(二)高校党政管理人员特点及开展绩效管理的必要性

(三)L大学党政管理人员绩效管理现状概述

(四)党政管理人员绩效管理存在的问题

(五)党政管理人员绩效管理存在问题原因分析

四、党政管理人员绩效管理改进建议与办法

(一)加强宣传，开展绩效管理培训

(二)做好职位分析，确定岗位职责

(三)绩效考核指标体系设计

(四)360度绩效考核方法应用

(五)成功进行绩效面谈

(六)正确定位管理者角色

(七)充分合理运用绩效考核结果

五、总结

参考文献

致谢