甘肃省化工研究院中层管理人员绩效考评体系优化设计研究

摘要

随着经济的快速发展和社会的不断进步，无论是整个国民经济的增长还是每个企业的持续发展，都越来越多的依赖于企业所拥有的人力资源优势。科学的人力资源管理已成为企业管理运作的核心要件，而科学规范的中层管理人员绩效考评及其优化设计则是企业人力资源管理的关键环节。
　　基于上述现实，本文通过分析甘肃省化工研究院中层管理人员绩效考评体系中存在的问题，设计出符合其自身发展的中层管理人员绩效考评体系;通过对新绩效考评体系的评价，根据甘化院实际，对其进行具体运用，在争取最大限度减少人才（特别是中层管理人员）流失的同时，帮助甘化院提高其人力资源管理水平，增强其在同类科研院所中的竞争能力。
　　最后本文提出，优化设计而成的新绩效考评体系要充分发挥效用，还得基于以下方面:对企业领导进行绩效管理理念的培训，使高层明确企业改善和优化绩效考评体系的真正目的和意义;对中层管理人员进行绩效管理理念与操作技能的培训;对考评者进行有关绩效考评误差分析与控制的培训，以最大限度减少和控制绩效考评结果的误差;在绩效考评体系运用的过程中，要根据企业内外部形势和任务的发展变化，对现有体系进行不断的修订和完善，使其更好地为企业发展服务。

目录

摘要

一、绪论

(一)选题背景及目的

(二)研究内容及方法

(三)论文框架结构

二、绩效考评理论综述

(一)绩效考评的概念界定

(二)绩效考评的功能和作用

(三)多维度与多源绩效考评理论

三、甘肃省化工研究院中层管理人员绩效考评现状

(一)甘肃省化工研究院发展概况

(二)甘肃省化工研究院组织结构设置

(三)中层管理人员绩效考评现状分析

四、甘肃省化工研究院中层管理人员绩效考评体系优化设计

(一)绩效考评体系优化设计的目标

(二)绩效考评体系优化设计的原则

(三)中层管理人员绩效考评的流程

(四)基于关键绩效指标(KPI)的绩效考评体系设计

五、新绩效考评体系的评价和运用

(一)对于新绩效考评体系的评价

(二)新绩效考评体系实施的保证措施

(三)有关新绩效考评体系的具体运用

六、结论

参考文献

附录

致谢