基于Oracle EBS的宝龙达公司供应链信息管理系统设计

摘要

随着信息技术的飞速发展，各大品牌商纷纷推出各种差异化的细分产品，甚至允许消费者对产品进行定制化。对于ODM企业来说，其原有大批量、少品种的BTO模式逐渐被小批量、多品种、定制化的CTO模式所取代。模式上的变化带来了不少新的管理问题，供应链信息管理系统跟不上管理的需要就是其中之一。如何提升供应链信息管理系统的应用水平，已经成为近年来ODM企业要着力解决的热点问题。
　　本文以深圳宝龙达信息技术股份有限公司为重点研究对象，在其供应链管理的目标要求下，首先对供应链信息管理系统现状中存在的问题进行调查和分析，识别出主要的瓶颈环节，提出了重点的改善方向。随后运用供应链管理和信息管理相关理论，结合Oracle EBS和Oracle ASCP产品的功能特点，重点对其在内部供应链计划系统、外部供应链间的信息共享和协同、VMI信息管理系统等方面，提出了针对性的系统优化设计方案。最后为了保障供应链管理信息系统的优化设计方案能顺利落地实施，制订了详细的项目实施的策略和方法、项目管理的机制和风险应对措施。
　　随着供应链信息管理系统优化设计方案的落地实施之后，预计能显著提升内部供应链运转的效率、获得更灵活柔性的原材料供应能力和更紧密的企业间数据协同。宝龙达公司在供应链信息管理系统的应用方面存在的问题在ODM电子制造业内具有普遍性，研究和解决它们，也期望可以提供给ODM电子制造业的同行们一定的借鉴和参考。

目录

声明

一、引言

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究方法

（四）研究思路和框架

二、供应链管理相关理论

（一）供应链管理理论

（二）信息管理系统理论

三、宝龙达公司供应链信息管理系统的现状与问题

（一）宝龙达公司背景介绍

（二）宝龙达公司供应链管理的组织现状

（三）宝龙达公司信息管理系统的应用现状

（四）宝龙达公司供应链信息管理系统存在的问题和原因分析

四、基于ORACLE EBS的供应链信息管理系统方案设计

（一）ORACLE系统介绍

（二）宝龙达公司供应链信息管理系统的整体设计思路

（三）内部供应链计划系统设计

（四）VMI库存管理系统设计

（五）供应链协同管理系统设计

五、宝龙达公司供应链信息管理系统的实施与控制

（一）实施的策略和方法

（二）实施的项目管理

（三）实施的风险与应对措施

六、结论与展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

致谢

作者简历