佳能（中国）公司办公设备库存管理优化研究

摘要

根据物流管理中的“冰山理论”，物流的各个环节都会涉及许多看不见的大量成本。其中，库存管理又是物流管理的重要组成部分，企业库存管理做得好，使用的相对成本就会降低，产生的费用也能够得到很好的控制，因此库存管理的优化显得非常重要。
　　我国国内物流产业正处于蓬勃发展期，国家发改委公布的《2015年全国物流运行情况通报》中显示，2015年社会物流总费用10.8万亿元，比2014年增长2.8％。物流总费用占GDP的比重为16%，比2014年降低0.6个百分点。近年来随着经济的蓬勃发展，物流业的发展也取得快速的成长。虽然数据显示近年来我国物流总费用占比一直在降低，但是单纯从绝对数来看，占比依然较高。在西方发达国家物流成本只占生产成本的10%-15%，而我国目前物流成本占生产成本的30%-40%，还有很大的空间通过降低物流成本实现降低生产成本的目的。
　　佳能（中国）隶属于佳能营销集团，主营在亚洲市场和中国市场的办公设备和个人消费相机类产品的销售和售后服务。办公设备中主要有生产型打印设备，打印机，复印机，大幅面打印机，墨粉，耗材，配件，促销品等。目前公司对办公设备库存管理相对简单粗放，并且对库存管理目标设置不科学，目标达成情况不理想，并且在改善方面没有更好的解决办法。面对市场日趋竞争激烈，优化库存管理已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。
　　根据佳能（中国）目前的库存状态，销售模式以及信息化技术水平，采用CPFR模型理论在优化供应链管理，尤其是库存管理方面有很大的优势。在采购，订购，订单执行和分析方面，做到精准管理，降低缺货率，提高库存周转天数，增加销售业绩。通过对佳能中国目前库存管理现状，本文运用数据分析和比较分析的工具，确定采用的库存管理新模式，并且通过树立佳能（中国）办公设备新理念，完善部门职能，建立标准化库存管理运作模式，建立库存管理绩效评估体系和管理平台，以及定期培训制度等一系列的保障方式，确保此库存管理改善得到落地和执行。

目录

声明

一、引言

（一）研究背景和意义

（二）研究的内容与思路

（三）研究工具和方法

二、相关理论综述

（一）物流管理概念与库存管理概念

（二）CPFR模型理论

（三）ABC分类法（帕累托分析法）

（四）OPDCA管理理论

三、佳能（中国）公司办公设备库存管理现状与问题分析

（一）佳能（中国）公司简介

（二）佳能（中国）办公设备库存现状

（三）佳能(中国)公司办公设备库存管理问题原因分析

四、佳能（中国）公司办公设备库存管理优化对策

（一）树立库存新理念与完善库存管理部门职能

（二）CPFR模型在佳能（中国）办公设备的应用

（三）ABC分类法库存管理的实施

五、佳能（中国）公司办公设备库存管理优化保障措施

（一）制定库存管理标准化管理流程

（二）库存管理系统性培训

（三）建立库存管理绩效评估

六、结论与展望

参考文献

致谢

作者简历