声明
一、引言
（一）研究背景
（二）研究意义
1、理论意义
2、现实意义
（三）文献综述
1、核与辐射安全监管的研究
2、人才需求分析研究
3、人才队伍建设对策研究
4、简要述评
（四）研究思路和方法
1、研究思路
2、研究内容
3、研究方法
二、概念界定和理论基础
（一）概念界定
1、核与辐射安全监管
2、人才队伍建设
（二）理论基础
1、人力资本理论
2、激励理论
3、人力资源的5p模型
三、西北站人才队伍建设概况
（一）历史沿革
（二）运转机制
（三）监管单位概况
1、西北核与辐射单位概况
2、核与辐射安全监管特性分析
3、监管人才素质的基本要求
（四）人才队伍结构
1、西北站人才队伍结构分析
2、西北站人才队伍需求分析
四、西北站人才队伍建设存在的问题及原因分析
（一）人才队伍建设问题
1、外部环境问题
2、内部管理问题
3、运行机制问题
（二）原因分析
1、人才队伍建设的理念陈旧
2、人才队伍建设的制度滞后
3、人才队伍建设的制度执行不力
4、人才队伍建设的创新缺失
五、国内外人才队伍建设的优秀经验和典型做法
（一）国外核与辐射安全监督站人才队伍优秀经验
1、美国核安全监管人才队伍建设
2、俄罗斯核安全监管人才队伍建设
3、美、俄、中三国核安全监管力量比较
4、启示
（二）国内同级核与辐射安全监督站人才队伍典型做法
1、华北核与辐射安全监督站人才队伍
2、华南核与辐射安全监督站人才队伍
3、启示
六、西北站人才队伍建设的思路与对策
（一）人才队伍建设的思路
1、扩大人才队伍的规模
2、优化人才队伍的结构
3、构建“以人为本”人才管理理念
4、建立健全人才管理制度
5、加大精神投入和财力投入
（二）人才队伍建设的对策与建议
1、改变陈旧观念，改善外部环境
2、建立“以人为本”的组织文化，增加人员归属感
3、构建人才队伍建设5p体系，促进人才全方位发展
4、建立健全人才队伍建设机制，确保有效执行
七、结论与展望
（一）结论
（二）展望
参考文献
附录
致谢
兰州大学;
