声明
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 本文研究的内容
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
第二章 相关概念及理论基础
2.1 成本管控的涵义
2.2 目标成本管理理论
2.2.1 目标成本管理的起源和内涵
2.2.2 目标成本管理理论的主要特点
2.3 全面成本管理理论
2.3.1 全面成本管理的概念及内涵
2.3.2 全面成本管理的构成要素
2.4 房地产机电安装成本管控特征
2.4.1 成本管控特征的理论源泉
2.4.2 机电安装成本管控特征
2.5 同类企业成本管控经验借鉴
2.5.1 理论背景
2.5.2 经验借鉴的方法及成果
第三章 禅城置业机电安装成本管控现状评析
3.1 禅城置业简介
3.2 禅城置业机电安装成本构成
3.3 禅城置业机电安装成本目前管控成效
3.3.1 目标成本编制阶段
3.3.2 合约规划编制阶段
3.3.3 设计图纸会审阶段
3.3.4 项目招标管理阶段
3.3.5 项目实施阶段
3.5.6 竣工结算阶段
3.4 存在的问题及其成因
3.4.1 目标成本市场调研不足且审批滞后
3.4.2 合约规划阶段部门间沟通不紧密且没强控
3.4.3 设计阶段图纸会审和指标对标不够
3.4.4 招投标阶段清标不够
3.4.5 成本过程管控不严格且动态成本回顾不及时或流于形式
3.4.6 工程结算耗时长和偏差率大且风险评估不足
第四章 禅城置业机电安装成本管控提升措施
4.1 目标成本编制阶段强化市场调研和目标成本管理
4.1.1 做好详细市场成本调研
4.1.2 强化目标成本时间管理
4.1.3 明确目标成本的职责权限管理
4.2 合约规划编制阶段与各部门确定合约规划后强控
4.2.1 做好合约规划的重要性
4.2.2 《项目合约规划》的制订完善措施
4.2.3 《项目合约规划》执行管控的建议措施
4.3 设计图纸会审阶段严控影响成本的技术经济因素
4.3.1 理论基础
4.3.2 机电安装成本管控应考虑的技术性因素
4.3.3 机电安装成本管控应考虑的经济性因素
4.4 项目招标管理阶段控制好甲供材和严格做好清标
4.4.1 严格对甲供材的管理
4.4.2 认真做好清标
4.5 项目合同实施阶段线下动态管控加线上考核管理
4.5.1 线下管控之甲供（控）材的管理
4.5.2 线下管控之合理及有预见性把控好重要时间节点
4.5.3 线上管控之变更签证的管理
4.5.4 线上管控之全成本数据系统内动态管理提升措施
4.6 项目竣工结算阶段闭环式反推多项管控提升措施
4.6.1 理论基础
4.6.2 做好结算须做好事前管控
4.6.3 工期延误的风险防范措施
4.6.4 工程价款结算过程相关风险防范措施
第五章 预期效果及保障措施
5.1 预期效果
5.2 保障措施
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录一 成本管控调查问卷
致谢
作者简历
兰州大学;
