声明
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
第二章 招聘体系相关综述
2.1 招聘体系概念及内容
2.1.1 招聘概念
2.1.2 招聘体系的内容
2.2 房地产代理企业人力资源相关研究
2.2.1 房地产代理企业定义
2.2.2 房地产企业人力资源
2.3 招聘的理论模型相关研究
2.3.1 人岗匹配理论
2.3.2 胜任素质模型理论
第三章 思源房地产代理兰州公司招聘体系现状分析
3.1 企业发展分析
3.1.1 企业简介
3.1.2 业务范围
3.1.3 价值链
3.2 人力资源现状
3.2.1 组织架构
3.2.2 人员结构
3.3 招聘体系现状
3.3.1 人力资源规划
3.3.2 招聘计划与需求管理
3.3.3 招聘流程
3.3.4 招聘渠道
3.3.5 甄选方法
3.3.6 招聘效果评估
第四章 思源房地产代理兰州公司招聘体系调研及问题成因分析
4.1 问卷调查
4.1.1 问卷设计
4.1.2 调查结果分析
4.2 问题总结
4.2.1 人力资源规划缺乏指导性
4.2.2 面试流程存在不合理性
4.2.3 面试团队专业化存在差异性
4.2.4 面试方法过于单一性
4.2.5 招聘后续评估环节的缺失性
4.2.6 员工价值观考察的疏忽性
4.3 成因分析
4.3.1 外部原因
4.3.2 内部原因
第五章 思源房地产代理兰州公司招聘体系的优化设计
5.1 招聘体系优化设计的总体构思
5.1.1 优化设计思路
5.1.2 优化设计的原则
5.2 招聘体系的优化方案
5.2.1 人力资源规划的优化
5.2.2 招聘需求分析的优化
5.2.3 招聘计划的优化
5.2.4 招聘流程的优化
5.2.5招聘体系跟踪评估的优化
第六章 思源房地产代理兰州公司招聘体系优化的实施保障
6.1体制机制保障
6.1.1公司领导的重视
6.1.2用人部门的沟通与协作
6.2 组织制度保障
6.2.1 增加招聘人员编制
6.2.2 提升招聘人员专业技能
6.2.3 完善培训制度
6.3 企业文化保障
6.3.1 提倡基于人性的企业文化
6.3.2 树立优秀雇主形象，提升人才吸引力
6.3.3 以企业文化为导向指导招聘工作
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.1.1 研究回顾
7.1.2 研究结论
7.2 展望
7.2.1 启示和反思
7.2.2 未来与展望
参考文献
附录A 兰州公司员工招聘体系改进研究问卷调查表（A卷）
附录B 兰州公司员工招聘体系改进研究问卷调查表（B卷）
致谢
作者简历
